I, II, III e IV.

II e IV, apenas.

I, II e IV, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

especifica, revisa e valida o problema de modo a garantir que seu entendimento e o entendimento do cliente sobre o problema coincidam.

refina e modifica os requisitos. É uma ação de modelagem de análise composta de várias tarefas de modelagem e refinamento.

define quais são as prioridades, o que é essencial, o que é necessário. Clientes, usuários e outros interessados são solicitados a ordenar os requisitos e depois discutir os conflitos de prioridade.

ajuda o cliente a definir o que é necessário.

define o escopo e a natureza do problema a ser resolvido.

I, II, III e IV.

II e IV, apenas.

I, II e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I e III, apenas.

I, II, III e IV.

I e II, apenas.

I, II e III, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, III e IV, apenas.

cada etapa tem associada ao seu término uma documentação que deve ser aprovada para que a etapa posterior possa ter início.

o projeto é dividido em fases de maneira flexível.

o custo das alterações do software diminui à medida que o desenvolvimento progride.

utiliza-se o desenvolvimento incremental e iterativo.

os requisitos não podem ser estáveis.

não se permite a presença constante do cliente durante o desenvolvimento do projeto para não haver interferência na interpretação dos requisitos.

é necessário adotar medidas para que os desenvolvedores trabalhem mais de 40 horas semanais fazendo horas extras, para agilizar o desenvolvimento e concluir o projeto em menos tempo.

a programação deve ser feita em dupla, onde dois programadores trabalham em um único computador. Um desenvolvedor implementa o código, enquanto outro observa continuamente o trabalho que está sendo feito, procurando identificar erros sintáticos e semânticos.

um nível médio de complexidade de programação deve ser definido de modo que satisfaça os requisitos atuais e futuros.

uma entrega de versões do software a cada seis meses deve ser cumprida, contemplando o maior número possível de requisitos.

Inovação e Disseminação Organizacional (OID) e Análise e Resolução de Causas (CAR).

Gestão de Requisitos (REQM) e Planejamento do Projeto (PP).

Desempenho do Processo Organizacional (OPP) e Gestão Quantitativa do Projeto (QPM).

Desenvolvimento de Requisitos (RD) e Foco no Processo Organizacional (OPF).

Gestão de Riscos (RSKM) e Gestão Integrada do Projeto (IPM).

ALI, AIE e SE.

ALI, CE e AIE.

CE, EE e ALI.

AIE, ALI e EE.

EE, CE e SE.

de apoio de ciclo de vida e Processos fundamentais de ciclo de vida.

organizacionais de ciclo de vida e Processos de apoio de ciclo de vida.

organizacionais de ciclo de vida e Processos fundamentais de ciclo de vida.

de apoio de ciclo de vida e Processos organizacionais de ciclo de vida.

fundamentais de ciclo de vida e Processos organizacionais de ciclo de vida.

Product Owner, Scrum Team e Scrum Master.

Product Owner, Product Backlog e Planning Meeting.

Product Owner, Sprint e Planning Meeting.

Sprint, Scrum Master e Planning Meeting.

Sprint, Scrum Team e Product Backlog.