Em uma reunião com um dos principais interessados (stake...

Nada, pois uma vez definido o cronograma do projeto, este não pode ser mudado.

Nada, pois sem saber se os riscos do projeto vão se concretizar, não é possível alterar o cronograma do projeto.

Reunir-se com o seu patrocinador (sponsor) para discutir o acréscimo de recursos ou a diminuição do escopo.

Desconsiderar as dependências e passar a realizar paralelamente todas as tarefas que eram marcadas para execução sequencial.

Cortar atividades de documentação e verificação de qualidade para diminuir o tempo total de entrega do projeto.