Com relação à gestão estratégica, julgue os itens subsequentes.
Um dos benefícios da adoção da gestão estratégica é que ela facilita a identificação e a exploração de futuras oportunidades de mercado.
Com relação à gestão estratégica, julgue os itens subsequentes.
Na estrutura da cadeia de valor, as atividades desempenhadas por uma empresa são divididas em atividades de suporte e atividades de apoio.
Com relação à gestão estratégica, julgue os itens subsequentes.
Entre as forças competitivas propostas por Michael Porter destacam-se a liderança no custo, a diferenciação e o enfoque.
Com relação à gestão estratégica, julgue os itens subsequentes.
A gestão estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
Julgue os itens a seguir, relativos ao marketing.
Na matriz BCG, também chamada de matriz crescimento/participação, o eixo horizontal apresenta a taxa de crescimento do mercado.
A respeito de projeto e de planejamento estratégico, julgue os itens que se seguem.
A tecnologia balanced scorecard utiliza quatro fatores impulsionadores de rentabilidade de longo prazo: aprendizagem e crescimento, que buscam a excelência na organização; processos internos, que se referem aos procedimentos essenciais ou processos críticos internos; pessoas, que se referem aos clientes que pagam pelos produtos e serviços ofertados pela organização; e financeira, que se refere à medição e à avaliação dos resultados sob o ângulo essencialmente financeiro.
A respeito de projeto e de planejamento estratégico, julgue os itens que se seguem.
A liderança no custo total é uma estratégia que defende a empresa contra a rivalidade dos concorrentes e cria uma barreira de entrada substancial em termos de economia de escala e vantagens de custo.
A respeito de projeto e de planejamento estratégico, julgue os itens que se seguem.
Os pontos fortes e os pontos fracos determinam o limite de atuação e de organização internas, enquanto os limites externos são determinados pela indústria, em uma concepção de Porter, e pelo seu meio ambiente.
A respeito de projeto e de planejamento estratégico, julgue os itens que se seguem.
O processo de organizar internamente a equipe consiste em dividir o trabalho entre os seus integrantes, definindo as responsabilidades e as autoridades deles. Principalmente quando o projeto é de grande porte, geralmente se utilizam alguns critérios para sua composição. Em uma organização, de acordo com as fases do projeto, as pessoas são agrupadas conforme a sequência das etapas do ciclo de vida do projeto e, em cada grupo, há uma tendência de as pessoas serem da mesma especialidade técnica.
A respeito de projeto e de planejamento estratégico, julgue os itens que se seguem.
Quando o desempenho do projeto difere do planejado, isso significa necessariamente que não houve planejamento adequado. Assim, a eliminação do projeto é o caminho correto a seguir, pois o desenvolvimento de seus produtos, predominantemente, não deve possuir o componente experimental.
