de recrutamento e seleção;

de registro e documentação;

de integração;

extralaboral;

de desligamento.

a interdependência agrupada acontece entre pessoas que buscam um recurso de uma fonte comum, mas que têm pouca coisa em comum;

a interdependência seqüencial é uma cadeia unidirecional de interações na qual as pessoas dependem das que as antecedem;

a interdependência recíproca mantém um grupo de pessoas unido por meio de uma cadeia de relações bidirecionais;

a interdependência inclusiva desenvolve-se numa estreita cadeia de interdependência recíproca;

a interdependência seqüencial desenvolve-se numa estreita cadeia de interdependência recíproca.

afabilidade;

compreensão verbal;

habilidade quantitativa;

capacidade de raciocínio;

apenas as afirmativas I e IV estão corretas;

apenas as afirmativas III e IV estão corretas;

apenas as afirmativas II e III estão corretas;

apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;

apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

a psicologia experimental com suas teorias sobre aprendizagem, motivação, percepção e stress;

a psicologia clínica com seus modelos de personalidade e desenvolvimento humano;

a psicologia industrial com suas teorias sobre seleção de empregados, atividades no local de trabalho e avaliação de desempenho;

a psicologia hospitalar por cuidar dos funcionários das empresas que se acidentam;

a psicologia organizacional como sendo uma nova nomenclatura empregada para a área de psicologia industrial.

adoção de indicadores de desempenho e estratégias de mensuração de performance.

adoção de novas tecnologias e inovação em produtos.

aprendizagem organizacional e gestão por competências.

definição de core competencies.

definição de papéis, cargos, subordinação e respeito às normas presentes na estrutura organizacional.

O desempenho na realização de qualquer tipo de trabalho é influenciado por forças chamadas motivos.

Por motivação se entende o esforço intelectual ou físico aplicado por uma pessoa para obtenção de um resultado.

O desempenho depende de motivos internos, tais como necessidades, aptidões, interesses, valores, habilidades, frustações.

As tarefas a serem realizadas, o clima organizacional e as recompensas recebidas são identificadas como fatores externos de motivação.

O enriquecimento de cargos, autogestão e programa de incentivos estão relacionados a formas usadas para obter melhor desempenho.