1141 Q16496
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

A respeito do planejamento de recursos humanos, classifique as alternativas em (V) Verdadeiras e (F) Falsas e assinale a opção certa.

( ) O planejamento de recursos humanos deve refletir a importância que a gestão estratégica da organização atribui às pessoas.

( ) O planejamento de recursos humanos deve oferecer condições organizacionais propícias ao desenvolvimento dos recursos humanos.

( ) O planejamento de recursos humanos deve conter mecanismos para alcançar níveis de produtividade compatíveis com as melhores organizações da área.

( ) O planejamento de recursos humanos deve manter uma abordagem estrutural, dependendo do ambiente interno.

( ) O planejamento de recursos humanos deve considerar a análise das estratégias co...

1142 Q16495
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)
A respeito da administração de recursos humanos, classifique as alternativas a seguir em (E) para aquelas que se referem ao nível estratégico e (O) para aquelas que se referem ao nível operacional.

( ) grau de identificação do empregado com a organização;

( ) regras de gestão e política salariais;

( ) técnicas de recrutamento, seleção e treinamento;

( ) procedimentos para o registro e controle de administração de recursos humanos;

( ) decisões que visam melhorar o grau de relacionamento entre empregado e organização.

Indique a opção correta.

1143 Q16494
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Indique a resposta que preenche corretamente a lacuna a seguir.

O _________________, projetado para assegurar que as necessidades de pessoal sejam constantemente e adequadamente atendidas, é realizado por meio da análise de fatores externos, como o mercado de mão-de-obra e de fatores internos, como a necessidade de qualificações, de vagas, de expansões e reduções departamentais.

1144 Q16493
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Os termos contratação, treinamento, carreira, salário e incentivos dizem respeito à

1145 Q16492
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Considerando modelos de Gestão de Pessoas, assinale a opção correta.

1146 Q16491
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Indique a opção que não apresenta corretamente princípios que norteiam um modelo de gestão de pessoas.

1147 Q16490
Administração
Ano: 2006
Banca: Escola de Administração Fazendária (ESAF)

Leia as frases a seguir.

I. A gestão de pessoas caracteriza-se por um processo de gestão descentralizada.

II. A gestão de pessoas centra suas atenções nos sistemas de atração, manutenção, desenvolvimento e monitoramento de recursos humanos.

III. A gestão de pessoas visa a tornar a relação entre capital e trabalho, no âmbito das organizações, mais produtiva e o menos conflituosa possível.

Selecione a opção que apresenta corretamente as afirmativas relativas à gestão de pessoas.

1148 Q16421
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.

O conceito administrativo de organizações de aprendizagem relaciona-se estritamente às instituições que têm como objetivo social fornecer educação formal para crianças e jovens.

1149 Q16420
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.

Uma das estratégias modernas da gestão de recursos humanos refere-se à construção do capital humano, termo que representa o valor do conhecimento, das experiências, das habilidades e das capacidades dos funcionários.

1150 Q16416
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca de recursos humanos (RH), sua importância, seus objetivos, suas atividades e sua relação com outros sistemas da organização, julgue os itens subseqüentes.

A administração de pessoal é um sistema fechado. Apesar de ter interfaces com outros órgão da administração, é autônoma em seu processo decisório e apresenta pouca troca de informação com as demais áreas da organização.