Questões sobre Avaliação de Desempenho

#Questão 10958 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESPE / CEBRASPE, 2006, ANCINE, Analista Administrativo (Qualquer Área de Formação)

#Questão 10982 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2006, EPE, Analista

Até há pouco tempo, os supervisores não eram avaliados por seus funcionários. Atualmente, esse tipo de avaliação é considerado de grande valor. Dessa forma, Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2001) sugerem que sejam contemplados os seguintes fatores:

A)

autoridade; competência; habilidade; tirocínio; energia.

B)

abertura; dinamismo; assertividade; delegação; competência.

C)

criatividade; liderança; compreensão; orientação; confiança

D)

orientação; competência; abertura; delegação; criatividade.

E)

assertividade; companheirismo; energia; confiança; delegação.

#Questão 10989 - Administração, Avaliação de Desempenho, FGV, 2006, MinC, Analista

Como em todos os processos que envolvem as pessoas da organização, a avaliação de desempenho, se não for conduzida de forma competente, poderá causar transtornos para a direção da organização como os apontados a seguir, à exceção de um. Assinale-o.

A)

leniência

B)

eqüifinalidade

C)

falsidade

D)

obstáculos interpessoais

E)

efeito de halo (ou efeito halo)

#Questão 10990 - Administração, Avaliação de Desempenho, FGV, 2006, MinC, Analista

O que é avaliação 360 graus?

A)

Não é uma avaliação de desempenho.

B)

É uma avaliação convencional que procura abordar todas as facetas da pessoa em avaliação.

C)

Uma avaliação que é realizada considerando-se o maior número possível de pessoas que tenham alguma relação no ambiente profissional com a pessoa objeto da avaliação.

D)

Uma avaliação realizada pela chefia direta, mas que depois deve ser aberta a todos que assim desejarem.

E)

É uma variante da avaliação de 180 graus, mas bem mais detalhada.

#Questão 11003 - Administração, Avaliação de Desempenho, CEFETBAHIA, 2006, BAHIAGÁS/BA, Analista (Pleno e Júnior

A alternativa, que apresenta um método de avaliação de desempenho de abordagem comparativa, é:

A)

Distribuição forçada

B)

Administração por objetivos

C)

Diário de incidentes críticos

D)

Classificação por escala gráfica

E)

Escalas de classificação com base comportamental

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