I, II e III.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

II, apenas.

economicidade.

execução

eficiência.

efetividade

excelência.

marketing, tecnologia, produção e mercado.

missão, valores e visão.

financeira, do cliente, interna e de aprendizado e crescimento das pessoas.

estratégicas, táticas e operacionais.

da eficiência, eficácia, efetividade e economicidade.

estratégia organizacional.

cenário estratégico.

visão organizacional.

objetivos estratégicos.

missão organizacional.

a estrutura de poder formal no setor público é mais próxima do informal do que no setor privado.

a decisão quanto aos objetivos está centralizada em poucos órgãos.

no setor público é maior a tendência à continuidade administrativa do que no setor privado.

é maior no setor público a dispersão dos atores responsáveis pela tomada de decisão e menor o consenso sobre os objetivos a serem alcançados.

há menor competência no setor público para o uso adequado das ferramentas de planejamento e controle.

aumentar a nacionalização de matéria-prima e componentes da empresa.

tornar a empresa uma Organização Cidadã.

diminuir o tempo de resposta às solicitações de clientes.

reduzir custos com a matéria-prima.

realizar joint ventures com outras empresas no país ou em outros países.

a necessidade de antecipar e controlar todas as variáveis ambientais para obter os resultados esperados.

a predominância das variáveis econômicas e sociais sobre as tecnológicas na configuração do ambiente geral na era contemporânea.

a necessidade de enfrentar os desafios cotidianos da gestão, pois as incertezas da era contemporânea não permitem um horizonte de ação a longo prazo.

a natureza multivariada e complexa do ambiente, tanto geral como de tarefa, no qual atuam essas organizações.

o tipo de ambiente de tarefa extremamente competitivo que exige controle centralizado por parte da direção.