Questões sobre Psicologia Organizacional

As bases do comprometimento organizacional são identificadas pelos componentes afetivo, normativo e o de permanência.

O componente afetivo refere-se ao apego emocional, identificação e envolvimento dos empregados para com a organização.

O componente de permanência se refere ao comprometimento baseado sobre os custos associados a deixar a organização.

O componente normativo se refere ao sentimento de obrigação em permanecer na organização.

Empregados comprometidos são os que mais facilmente podem desligar-se da organização.

Adoção de novos modelos de gestão

Visão sistêmica dos processos organizacionais.

Maior responsabilidade social e integração com a comunidade.

Desenvolvimento de talentos e potenciais humanos

Opção por estruturas organizacionais mais hierarquizadas.

Resultados positivos, como alta qualidade no desempenho, baixo absenteísmo e rotatividade, seriam obtidos quando os estados de significação percebida, responsabilidade percebida e conhecimento dos reais resultados do trabalho estivessem presentes.

A significação percebida é o grau de percepção do indivíduo sobre a importância, o valor e o significado de seu trabalho.

A responsabilidade percebida é o sentimento de responsabilidade pelos resultados de seu trabalho.

O conhecimento dos reais resultados do trabalho diz respeito a em que medida o indivíduo entende, o quanto está efetivamente executando a tarefa

A motivação para o trabalho não está relacionada à presença desses estados nos indivíduos.

A maioria das aplicações dessa teoria ao campo organizacional não foi realizada diretamente por Maslow.

A satisfação das necessidades é interminável, sendo a vida, portanto, a busca da satisfação de necessidades

Maslow propôs cinco tipos de necessidades: fisiológicas, de segurança, sociais, de auto-estima e auto-realização

As necessidades sociais são as mais básicas, sendo sua satisfação necessária para a sobrevivência

As necessidades de auto-estima incluem autoconfiança, reconhecimento, apreço e respeito pelos demais.

Pode ser dirigida ou livre

Proporciona interação direta com o candidato

Exige experiência e treinamento do entrevistador

É desnecessário para o entrevistador obter conhecimento a respeito do cargo ao qual o candidato concorre

Permite avaliar como o candidato se comporta e suas reações