Questões sobre Gestão de Pessoas

incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal.

acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar seus resultados.

capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.

incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos.

criar condições psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem pesquisas de clima e programas de qualidade de

compromisso de dedicação das pessoas ao trabalho que executam, garantindo a plena aplicação do potencial individual.

entendimento tácito entre indivíduo e organização que estabelece um conjunto de expectativas que devem ser atendidas pelas partes envolvidas.

acordo em que a empresa se compromete a investir nos indivíduos que nela trabalham, garantindo oportunidades iguais.

pacto emocional entre a empresa e seus funcionários de buscarem resultados que agregam valor para toda a organização.

ajuste que torna a empresa e funcionários parceiros na busca de resultados para a organização e satisfação para as pessoas.

manutenção de uma ação disciplinadora.

busca constante de resultados.

utilização eficaz de seus subordinados.

aplicação do treinamento em sala de aula.

administração da carreira de cada subordinado.

A remuneração recebida influencia decisivamente o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho.

Nas organizações existem apenas grupos formais estruturados de acordo com o organograma definido e níveis de hierarquia previamente combinados.

O condicionamento humano é definido pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica.

A interação humana no âmbito das organizações se dá exclusivamente com foco nos resultados a serem atingidos pela instituição.

focar as rotinas de manutenção de um contrato de trabalho: recrutamento, seleção, remuneração, planos de cargos e salários, benefícios, entre outros.

transformar as rotinas de pessoal na parte mais importante da relação contratual indivíduo-organização, para contribuir com o processo de confiança e credibilidade da empresa.

ser vista como a gestão de uma relação com pessoas com as quais não se mantém mera relação contratual, e sim, uma parceria, um processo contínuo de compartilhamento de responsabilidades.

ser a única responsável pela aquisição e manutenção dos recursos da força de trabalho, sendo preciso, para tanto, reforçar a visão da gestão fortemente baseada na divisão funcional e na concepção dos empregados como recursos.

atribuir ao gerente de cada equipe, como um líder autêntico, a missão de ajudar a construir a competência e a motivação de seu grupo, fazendo, com que o Departamento de Recursos Humanos perca a sua finalidade e a sua posição na organização.