Questões sobre Gestão de Pessoas

A qualidade de vida no trabalho consiste em uma série de atividades (ginástica laboral, esporte para trabalhadores, programas de voluntariado) cujo objetivo é tornar o trabalho mais satisfatório e produtivo.

A ambiguidade de papéis pode ser exemplificada pelo caso de um gerente do posto de comando de uma loja de departamentos, cujas orientações para gerenciamento da equipe provenham de dois departamentos diferenciados e que, muitas vezes possuam consequências divergentes.

O controle sobre o trabalho se restringe à análise do quanto o ritmo de trabalho é definido pela máquina ou do quanto a máquina define quando o empregado deve agir.

As estratégias de mediação visam responder, do melhor modo possível, à diversidade de contradições que caracteriza o custo humano do trabalho, podendo, muitas vezes, superar efeitos nocivos das condições de trabalho.

A abordagem mais adequada para programas de combate ao uso do álcool é aquela que combina exemplos de prejuízos relacionados ao álcool com estímulo a atividades de lazer e socialização alternativas. Tais iniciativas garantem a efetividade do programa.

populismo.

persuasão.

delegação.

imposição.

disciplinamento.

o emprego de aparelhos tecnológicos conduzir à necessária substituição das pessoas.

o uso de aparato tecnológico dispensar gastos com treinamento e desenvolvimento.

a tecnologia ser a mola mestra que movimenta as empresas na atualidade.

a empresa moderna adotar a estrutura da departamentalização funcional e divisional.

as pessoas serem o fator determinante na operação da tecnologia existente na empresa.

I, apenas.

II, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

alcançados, eliminando-se os processos de planejamento por estarem identificados com modelos centralizadores.

alcançados por meio de um modelo de gestão financeira que prescinde da presença de cargos de direção.

estabelecidos visando ao aumento de produtividade, fazendo com que cada profissional seja envolvido no projeto e, assim, se comprometa com o sucesso da empresa.

estabelecidos visando ao exercício da autonomia por cada membro da instituição, segmentando iniciativas, interesses e decisões.

estabelecidos a partir do conceito de participação, no qual a formação dos membros da instituição se processa no exercício da autonomia, sendo compartilhada a tomada de decisões.