Questões sobre Gestão de Pessoas

Os modelos de gestão de desempenho e de gestão de pessoas devem ser definidos com a participação restrita das chefias de segundo escalão da organização.

O processo de gestão de carreiras deve ser contínuo, envolvendo a interação entre o empregado e a organização e visando a padronização das competências dos indivíduos.

A gestão de pessoas por competências busca identificar as lacunas de competência e promover o ajuste entre as práticas de gestão de pessoas sob um mesmo foco.

A gestão de pessoas por competências procura desenvolver globalmente o empregado com vistas a mantê-lo por um período duradouro na organização.

O foco da área de gestão de pessoas deve ser fixo, com vistas a refratar as mudanças nos cenários onde a organização se insere, as quais podem interferir no mercado de trabalho ou no resultado da organização.

As equipes de trabalho se caracterizam pelo esforço coletivo, pela responsabilidade que compartilham por resultados globais, pelos objetivos de trabalho partilhados e pelas unidades autônomas ou semiautônomas.

As equipes de trabalho precisam ter um líder formal, cuja função é organizar o desenvolvimento do trabalho, conduzir a equipe para o alcance das metas e intermediar a comunicação com os superiores.

O poder de referência expressa uma relação psicológica, que se traduz na influência dos outros por meio de retenção total ou da transmissão parcial do conhecimento adquirido por um dos membros do grupo.

As equipes de trabalho cujas metas não são claramente identificáveis pelos seus integrantes constituem um exemplo de equipes com atribuições complexas.

Os grupos sociais estabelecem normas de comportamento que podem direcionar o comportamento dos seus membros, desde que não violem as leis e regras explícitas das organizações.

visa a traçar as metas a serem alcançadas pela empresa.

requer capacidade emocional para prestigiar pessoas.

diz respeito aos profissionais que têm funções de comando.

busca adequação das atividades às pessoas e aos recursos.

está direcionada à avaliação do desempenho profissional.

Executar as rotinas administrativas.

Elaborar planejamentos estratégicos.

Atuar dentro dos princípios gerenciais.

Montar diagramas, cronogramas e organogramas.

Criar um clima de proximidade irrestrita com subordinados.

planejam com firmeza de propósitos e não perdem o foco na tarefa que têm a desempenhar.

se aproximam em função de suas afinidades e geram um grupo coeso em que a identidade garante o sucesso.

se organizam em torno de uma liderança que impõe ao grupo as coordenadas e etapas do trabalho a ser realizado.

possuem um objetivo comum e interagem para que as competências individuais promovam um bom resultado coletivo.

estabelecem os papéis de cada componente e definem quem será o centralizador e o executor, segundo objetivos singulares.