Questões de Administração Geral

A APO busca reduzir custos operacionais, priorizando exclusivamente a análise financeira das organizações.

Um dos princípios da APO é a centralização das decisões nas mãos de um único gestor, eliminando a autonomia das equipes. 

A APO é fundamentada no alinhamento dos objetivos individuais aos objetivos organizacionais, promovendo engajamento.

A flexibilidade das metas na APO é inexistente, pois os objetivos são imutáveis ao longo do processo.

A estrutura organizacional é baseada na divisão por produtos ou serviços específicos.

As atividades são agrupadas de acordo com funções especializadas, como marketing, finanças e produção.

A estrutura se baseia em um agrupamento por localização geográfica das operações.

A organização é estruturada em torno de clientes específicos, como grandes empresas ou consumidores individuais.

A departamentalização funcional prioriza equipes multidisciplinares com autonomia total

A existência de informações perfeitas e completas sobre todas as alternativas disponíveis.

A possibilidade de prever com exatidão os resultados de cada decisão.

A limitação cognitiva dos gestores e a disponibilidade restrita de informações.

A eliminação completa de riscos e incertezas do processo decisório.

A aplicação estrita de modelos matemáticos para garantir decisões objetivas.

Eliminar completamente qualquer redundância operacional.

Criar documentos burocráticos para controle interno.

Otimizar fluxos de trabalho, identificando melhorias e reduzindo desperdícios.

Substituir a necessidade de tomada de decisão humana por sistemas automatizados.

Garantir que todos os processos sejam padronizados em qualquer tipo de organização.

Evite analisar a estrutura organizacional, pois isso não é necessário para identificar fontes de conflito em potencial.

Se o conflito não puder ser eliminado, a prontidão para intervir rapidamente não é essencial.

Procure sempre alcançar um desfecho positivo em situações de conflito, de maneira que atitudes cooperativas possam ser sustentadas na organização ao longo do tempo.

Evite mudar ou recriar a estrutura organizacional, pois eliminar o potencial para o conflito não é sempre necessário.

Adote uma estratégia de gestão do conflito que não leve em conta sua causa subjacente.