Questões de Administração da FCC

#Questão 721013 - Administração, Recrutamento e Seleção, FCC, 2018, Assembléia Legislativa - SE (ALESE/SE), Analista Legislativo

Suponha que uma determinada empresa necessite preencher uma vaga de gerente de projetos e, para tanto, tenha dado início a um processo de recrutamento para o fechamento da referida posição. Isso significa que

A) optou por selecionar o ocupante da vaga em aberto exclusivamente entre os profissionais que já atuam na empresa.

B) optou por adotar uma seleção estruturada de candidatos, com a participação de headhunters.

C) já superou o processo de seleção, escolhendo o candidato adequado para a vaga, e agora se encontra na fase de contratação, que inclui a negociação da remuneração.

D) está divulgando a existência da oportunidade de trabalho junto às fontes de candidatos adequados, inclusive internamente.

E) não colocará aquela posição em processo de promoção ou progressão, pois o recrutamento é um modelo de seleção externo.

#Questão 720815 - Administração, Recrutamento e Seleção, FCC, 2018, Defensoria Pública do Estado de Amazonas - AM (DPE/AM), Analista em Gestão Especializado

A seleção de pessoas é uma etapa logicamente subsequente à de recrutamento. O objetivo básico do recrutamento é abastecer o processo seletivo de candidatos e o da seleção é escolher os candidatos adequados às necessidades da organização. Como processo, a seleção pode se dar de acordo com diferentes modelos, entre os quais, o modelo de colocação

A) quando há vários candidatos e apenas uma vaga passível de ser ocupada, destinada ao melhor colocado.

B) no qual os candidatos selecionados são classificados para os diferentes postos de trabalho disponíveis.

C) em que há somente um candidato e uma vaga, devendo a mesma ser preenchida sem rejeição ao candidato.

D) do qual decorre um vício no processo, que pode ser nepotismo ou corporativismo.

E) que direciona os candidatos selecionados à posição mais adequada ao perfil correspondente.

#Questão 720818 - Administração, Treinamento e Desenvolvimento, FCC, 2018, Defensoria Pública do Estado de Amazonas - AM (DPE/AM), Analista em Gestão Especializado

#Questão 720819 - Administração, Avaliação de Desempenho, FCC, 2018, Defensoria Pública do Estado de Amazonas - AM (DPE/AM), Analista em Gestão Especializado

Uma determinada entidade pública pretende implementar metodologia tradicional de avaliação de desempenho, que não apresente grau significativo de complexidade. Os consultores contratados para tal escopo indicaram o método denominado Escala Gráfica. A sugestão apresentada pelos consultores afigura-se

A) inadequada, pois o método pressupõe diversas entrevistas com todos aqueles que se relacionam com o avaliado.

B) adequada, pois o método consiste na utilização de um formulário com fatores de avaliação pré-definidos e a correspondente graduação.

C) adequada, eis que o método se resume ao registro de aspectos positivos e negativos do comportamento do avaliado.

D) inadequada, tendo em vista que sua aplicação demanda observação da conduta do avaliado em relação à definição dos objetivos organizacionais.

E) adequada, pois o método nada mais é do que uma comparação binária entre os avaliados.

#Questão 720821 - Administração, Liderança, FCC, 2018, Defensoria Pública do Estado de Amazonas - AM (DPE/AM), Analista em Gestão Especializado

A teoria caminho-meta ou caminho-objetivo, desenvolvida por Robert House, a partir dos estudos da Universidade de Ohio, identifica e detalha diferentes comportamentos de liderança e a sua adequação às contingências ambientais e a características dos subordinados. Entre eles, a liderança

A) autocrática, que não leva em conta as necessidades dos liderados, mas é a única viável em situações de conflito instalado.

B) participativa, adequada para liderados de baixa capacitação e pouca motivação.

C) apoiadora, semelhante à “estrutura de iniciação” e adequada quando os liderados não realizam tarefas estruturadas.

D) carismática, que induz a uma alta motivação dos liderados e é adequada para tarefas desafiadoras.

E) diretiva, adequada quando as tarefas são ambíguas, mas que pode ser percebida como redundante por liderados experientes.

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