Questões de Administração do ano 2006

#Questão 15617 - Administração, Gestão da Mudança, CONSULPLAN, 2006, INB, Administrador

Madalena Souza é contratada para desenvolver um programa de gerenciamento de cultura na Indústria Ilusex, tradicional fabricante de detergentes domésticos. Apesar de Madalena Souza saber que a empresa tem valores internalizados de difícil mudança, ela utiliza alguns processos e modelos de intervenção, entre os quais um tem grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo prazo. Qual?

A)

Introduzir um programa para mudar os artefatos visíveis da empresa, isto é, mudar a arquitetura e o layout das salas e os uniformes.

B) Permitir que os empregados definam a política e recompensas e punições segundo sua própria visão dos objetivos empresariais

C) Envolver e incentivar a participação dos funcionários na elaboração de um código de ética para a organização.

D) Mudar o processo administrativo da alta administração, de caráter divisionista, para uma posição coerente e coesa.

E) Desenvolver um amplo programa de comunicação e divulgação da missão, princípios, objetivos, filosofia e valores da empresa.

#Questão 15618 - Administração, Gestão da Mudança, CONSULPLAN, 2006, INB, Administrador

O desenvolvimento de pessoas nas organizações pressupõe o processo de mudança planejada, isto é, mudança de comportamento em prol da organização, procurando se adaptar à mudança ou mesmo se antecipar a ela. O processo de desenvolvimento de pessoas envolve

A) Criatividade, recursos financeiros e padrões e regras bem definidas

B) Cumprimento de normas rígidas, utilização de técnicas de controle e modelos de avaliação

C) Relacionamento amigável entre patrão e empregado, layout bem definido e cultura organizacional

D) Mudança organizacional, plano financeiro e técnicas de vendas

E) Cultura organizacional, mudança organizacional e mudança de comportamento

#Questão 15621 - Administração, Gestão da Mudança, NCE, 2006, AGU, Administrador

Atualmente, importantes mudanças e novos paradigmas estão transformando o contexto das organizações. Dessa forma, as atuais organizações estão inseridas em um ambiente:

A)

globalizado, marcado pela importância dos cargos e das funções, e hierarquizado;

B)

globalizado, marcado por mudanças, contudo mantendo uma mesma estrutura organizacional;

C)

informatizado, marcado pela globalização tecnológica e pela consolidação da inserção digital para todos;

D)

globalizado, marcado por mudanças tecnológicas, sociais, pela ênfase no cliente, na qualidade e nas alianças estratégicas;

E)

informatizado, marcado pela ênfase nos serviços e na estrutura da industrialização.

#Questão 15627 - Administração, Gestão da Mudança, CESGRANRIO, 2006, EPE, Analista

Em função de sua experiência na implantação do conceito de Universidade Corporativa em outras empresas, uma consultora em Gestão de Mudanças Organizacionais, convidada a implementar esse conceito em uma empresa deverá considerar:

A)

as bases de poder e a qualificação profissional.

B)

os traços culturais e as necessidades do negócio.

C)

o clima organizacional e a qualificação funcional.

D)

o desenvolvimento organizacional e gerencial.

E)

o encaminhamento do processo sucessório.

#Questão 15640 - Administração, Gestão da Mudança, CESPE / CEBRASPE, 2006, MPE/TO, Analista Ministerial

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