Questões de Gestão de Pessoas

#Questão 1017180 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FAUEL, 2022, Câmara de Sertanópolis - PR, Técnico de Gestão Legislativa

Uma ferramenta interessante para promover o processo de desenvolvimento organizacional é a Avaliação de Desempenho. Entre as alternativas a seguir, a única que traz o objetivo principal desta importante ferramenta de Gestão de Pessoas é:

A) reduzir custos na área de produção.

B) analisar os pontos fortes e fracos de gestores e funcionários, buscando sanar problemas e promover melhorias.

C) destacar os funcionários com pior desempenho para que os mesmos possam ser demitidos o quanto antes.

D) avaliar exclusivamente o desempenho dos gestores mais importantes da empresa.

E) reduzir o número de funcionários na organização.

#Questão 1017181 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FAUEL, 2022, Câmara de Sertanópolis - PR, Técnico de Gestão Legislativa

Considere com atenção os seguintes fatores organizacionais apresentados a seguir:
I - Ganho de produtividade.
II - Maior grau de organização.
III - Aumento de eficiência e eficácia organizacional.
IV - Redução na incidência de erros e retrabalho.
A única alternativa que traz, de forma CORRETA E COMPLETA, todos os ganhos obtidos por um bem estruturado programa de Desenvolvimento Organizacional é:

A) apenas a afirmativa I.

B) apenas as afirmativas II e III.

C) apenas as afirmativas I e IV.

D) apenas as afirmativas I e II.

E) todas as afirmativas.

#Questão 1017227 - Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas nas Organizações, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

A liderança transformacional é definida em termos de como o líder afeta os seguidores. Bass (1985,1990) identificou três maneiras pelas quais os líderes transformam os seguidores,

A) comunicando um senso de propósito central, criando marcos e símbolos para conseguir apoio a esse propósito, e mantendo o foco em detalhes para que os colaboradores mantenham atenção concentrada.

B) articulando uma visão atraente, comunicando a visão e as expectativas de alto desempenho, e expressando confiança de que os seguidores podem consegui-las.

C) aumentando sua consciência da importância e do valor da tarefa, fazendo com que eles se concentrem primeiro na equipe ou nos objetivos organizacionais, e não em seus próprios interesses, e ativando suas necessidades de ordem mais elevada.

D) identificando oportunidades de desenvolvimento para seus seguidores, simplificando de forma suficiente o propósito e os objetivos para simplificar estratégias complexas, e fazendo com que a visão seja compartilhada por qualquer um.

E) aumentando o autoconhecimento de seus seguidores, mantendo relações transparentes e diretas com as pessoas, e dando atenção tanto a interpretações positivas quanto negativas de si e de seu estilo de liderança.

#Questão 1017228 - Gestão de Pessoas, Educação Corporativa, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

Eboli e colaboradores (2010) apresentam sete princípios de sucesso para os sistemas de educação corporativa. São eles: competitividade, perpetuidade, conectividade, disponibilidade, cidadania, parceria e sustentabilidade. O princípio da disponibilidade

A) propicia recursos e condições para que os colaboradores aprendam a qualquer hora e em qualquer lugar.

B) privilegia a construção do conhecimento e intensifica sua disseminação.

C) intensifica o desenvolvimento contínuo viabilizando parcerias.

D) estimula a postura ética e os comportamentos de engajamento com a aprendizagem.

E) entende a cultura da empresa, desenvolvendo capital humano.

#Questão 1017230 - Gestão de Pessoas, Estratégias de Recursos Humanos, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

Pode-se caracterizar a gestão de pessoas como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam atendê-las ao longo do tempo. A conciliação de expectativas está relacionada ao compartilhamento de responsabilidades entre a organização e a pessoa. Cabe à pessoa

A) um papel passivo, compreendendo as políticas e práticas organizacionais e aplicando-as no dia a dia de trabalho.

B) um papel ativo, concebendo e negociando com a organização seu projeto de desenvolvimento profissional e pessoal.

C) uma postura atenta à cidadania organizacional e estimuladora da diversidade como conduta.

D) gerenciar suas expectativas de tal forma que se mantenha motivada para executar seu trabalho.

E) cumprir as atividades delegadas por seu gestor e esforçar-se para atingir as metas estabelecidas.

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