Questões de Gestão de Pessoas da FAUEL

São 14 os princípios da administração e todos baseiam-se na teoria clássica da administração e em declarações de que existe uma verdade fundamental. Esses princípios de gestão, por sua vez, servem de orientação para a tomada de decisões e ações do gestor, que é o responsável pela administração da organização e da equipe. Considerando tal importância, esses princípios foram elaborados por meio de observações e análises de eventos que os gerentes encontram na prática. Henri Fayol foi capaz de sintetizar 14 princípios de gestão após anos de estudo. Sabendo disso assinale a alternativa que representa alguns dos princípios da administração descritos por Fayol.

O BSC é um dos modelos de avaliação de desempenho cuja implementação no setor público tem crescido significativamente nos últimos anos, constituindo um mecanismo de gestão estratégica que, devidamente adaptado, pode ser implementado em organizações públicas e sem fins lucrativos com bastante sucesso. Esta ferramenta analisa o cenário através de 4 perspectivas diferentes. Assinale a alternativa que representa as 4 perspectivas do BSC.

Analise os seguintes indicadores organizacionais ligados à Gestão de Pessoas:
I – Melhoria do Clima Organizacional.
II – Aumento do grau de satisfação pessoal com a função exercida.
III – Melhoria do grau de segurança física e emocional.
IV – Redução da incidência de doenças ocupacionais.
A alternativa que traz, de forma CORRETA E COMPLETA todos os benefícios que um programa de Qualidade de Vida no Trabalho traz a uma organização é:

Sobre Planos de Cargos e Salários, considere:
I- Os colaboradores sabem exatamente o que devem fazer.
II – Há uma relação clara entre funções e remuneração recebida.
III - Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira.
A alternativa que traz de forma CORRETA E COMPLETA todos os benefícios obtidos com a implantação de um plano de cargos e salários é:

Uma ferramenta interessante para promover o processo de desenvolvimento organizacional é a Avaliação de Desempenho. Entre as alternativas a seguir, a única que traz o objetivo principal desta importante ferramenta de Gestão de Pessoas é: