Questões de Administração da VUNESP

histograma.

carta de controle do processo.

fluxograma.

estratificação.

diagrama de Pareto.

uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.

uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.

uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do “real” vs. “ideal”.

uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.

uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.

pensamento livre, prevenção de absurdos, seleção das ideias, combinação e seleção.

incentivo às ideias, criatividade, julgamento das ideias, imparcialidade.

rejeição às críticas, criatividade, quantidade de ideias, análise das ideias.

criatividade, imparcialidade, julgamento imediato das ideias, quanto mais ideias melhor.

priorização das boas ideias, incentivo à crítica para testar as ideias, exclusão das ideias ruins, combinação das ideias.

fazer um relato pormenorizado das capacidades existentes e encaminhar aos gestores dos funcionários, tão somente.

não fazer nada, pois a área de RH é área-meio e tem a função única e exclusiva de operacionalizar as funções de pessoal.

limitar-se à elaboração de indicadores de gaps e encaminhar aos gestores.

avaliar e classificar as capacidades existentes em graus de melhoria e propor ações no sentido de eliminar os gaps.

ater-se à função de executora das ações que os gestores considerarem necessárias.

garantidora da eficiência, controlando os recursos.

controladora da produtividade, do tempo e dos meios.

monitoradora de regras e regulamentos estabelecidos.

assessora no cumprimento dos objetivos organizacionais.

legitimadora das decisões gerenciais.