Questões de Administração do ano 2013

Administração - Geral - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2013 - BNDES - Administrador (Língua Estrangeira (Inglês))

No primeiro semestre de 2012, o governo iniciou estudos para criar um novo pacote de medidas, visando a retomar a competitividade da indústria nacional do etanol. As ações em estudo envolveriam desde a redução de impostos sobre a ampliação da produção até a retirada de tributos que elevam o preço final aos consumidores.

Em uma análise desse ambiente, conclui-se que a natureza das ações se referem a

  • A.

    clima econômico

  • B.

    acontecimentos internacionais

  • C.

    tendências culturais

  • D.

    mudanças tecnológicas

  • E.

    condições legais e políticas

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Estima-se que, no ano de 2011, as companhias abertas brasileiras gastaram R$ 3,87 bilhões com a remuneração de diretores e conselheiros de administração, valor 14,4% maior que o contabilizado em 2010. Desse total, os diretores ficaram com R$ 3,38 bilhões (alta de 17%), enquanto os conselheiros receberam R$ 434 milhões (queda de 3%). Os dados revelam uma desaceleração importante em comparação à alta de 31% registrada entre 2009 e 2010, quando esses dados passaram a ser divulgados pela primeira vez por exigência da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

As remunerações e os incentivos aos executivos de grandes empresas tornaram-se informação fundamental a partir da crise global iniciada em 2008, devido a um conflito de

  • A.

    agência

  • B.

    expansão

  • C.

    diversificação

  • D.

    diferenciação

  • E.

    cadeia de valor

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Uma empresa que esteja considerando a concessão sucessiva de descontos como forma de alavancar suas vendas deverá levar em conta que esse tipo de estratégia

  • A.

    significará forte diferencial competitivo em relação à concorrência.

  • B. aumentará necessariamente os lucros da organização.
  • C.

    servirá como instrumento eficiente de relações públicas.

  • D.

    terá influência nula sobre o resultado das vendas quando não houver a concessão de descontos.

  • E.

    poderá comprometer a percepção de valor da marca no longo prazo.

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A literatura aponta 4 tipos básicos de arranjo físico.

No caso da construção de uma rodovia ou no caso de um estaleiro, o tipo básico de arranjo físico mais apropriado é o

  • A.

    por produto

  • B.

    por processo

  • C.

    celular

  • D.

    just in time

  • E.

    posicional

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Com relação às abordagens da administração, da clássica à contingencial, julgue os itens a seguir.

A Teoria das Relações Humanas é marcada pela introdução da aplicação de uma abordagem mais humanística na administração das organizações, em que seu foco são as pessoas, e não as tarefas.

  • C. Certo
  • E. Errado
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Com relação às abordagens da administração, da clássica à contingencial, julgue os itens a seguir.

Segundo a visão sistêmica, as organizações são sistemas construídos pelos indivíduos em interação com o ambiente; assim, a ênfase passa a ser dada ao ambiente e às demandas deste que provocam impactos na organização.

  • C. Certo
  • E. Errado
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Acerca das funções de administração, tais como planejamento, organização, direção e controle, julgue os itens que se seguem.

O primeiro passo no planejamento é a fixação de metas específicas e desafiadoras para orientar o seu cumprimento e melhorar o desempenho da organização.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Acerca das funções de administração, tais como planejamento, organização, direção e controle, julgue os itens que se seguem.

Os controles ajustados são impulsionados por uma cultura organizacional forte e são baseados em crenças amplamente partilhadas em toda a organização.

  • C. Certo
  • E. Errado
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No que se refere ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens.

O diagnóstico estratégico, considerado a primeira fase de um planejamento estratégico, baseia-se em uma análise interna da organização a fim de evidenciar suas deficiências e qualidades.

  • C. Certo
  • E. Errado
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Julgue os itens subsecutivos, a respeito do BSC (balanced scorecard).

A finalidade do BSC é promover um alinhamento e controle estratégico da gestão na organização como um todo; devido a sua complexidade, é aplicado apenas em organizações de médio e grande porte.

  • C. Certo
  • E. Errado
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