Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 4805 - Administração, Administração Contábil, CESGRANRIO, 2014, EPE, Analista de Gestão Corporativa

As anomalias construtivas podem ser classificadas de acordo com a sua fonte originária.

Dessa forma, aquelas provenientes do uso inadequado, da falta de manutenção e do envelhecimento natural da edificação são classificadas como anomalias do tipo

A) endógeno

B) exógeno

C) funcional

D) interno

E) natural

#Questão 4806 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2014, EPE, Analista de Gestão Corporativa

Há anomalias que podem causar danos efetivos ou representar ameaça à saúde ou à segurança.

Decorrentes de falhas do projeto ou da execução de um produto ou serviço ou, ainda, de informação incorreta ou inadequada sobre sua utilização ou manutenção, tais anomalias são chamadas de

A) dano

B) defeito

C) degradação

D) deterioração

E) decrepitude

#Questão 4826 - Administração, Gestão por Competência, CESGRANRIO, 2014, EPE, Analista de Gestão Corporativa

A implementação do modelo de gestão de competências requer o reconhecimento e a aceitação de algumas premissas.

NÃO se inclui entre essas premissas a(o)

A) conscientização de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfis específicos.

B) percepção de que sempre haverá espaço para o desenvolvimento de novas competências e de que o que hoje é essencial para o negócio poderá implicar novas exigências amanhã.

C) crença de que cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem determinado perfil de competências.

D) foco no desenvolvimento de políticas que garantam a manutenção das técnicas e formas tradicionais de realizar o negócio e que prezem os aspectos relacionados à estabilidade do ambiente externo.

E) reconhecimento de que aqueles que ocupam funções gerenciais são responsáveis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisição de novas competências.

#Questão 4828 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2014, EPE, Analista de Gestão Corporativa

Em processos de avaliação de desempenho nas organizações, há a seguinte máxima: “a melhor surpresa é não ter surpresas!”.

Os problemas na implementação de programas anuais de avaliação estão, portanto, relacionados, frequentemente, às situações nas quais os(as)

A) funcionários são receptivos quando da apresentação de avaliações negativas.

B) funcionários tendem a ter uma avaliação mais baixa de seus próprios desempenhos, quando na verdade se situam acima da média.

C) gerentes são treinados para tornar seus feedbacks construtivos, justos e sinceros.

D) gerentes se sentem confortáveis, discutindo deficiências de desempenho com seus funcionários.

E) avaliações intermediárias devem ser evitadas de forma a resumir e a guardar os feedbacks para o momento de avaliação anual.

#Questão 4830 - Administração, Treinamento e Desenvolvimento, CESGRANRIO, 2014, EPE, Analista de Gestão Corporativa

Um diretor de Recursos Humanos precisa defender os investimentos em treinamento e desenvolvimento (T&D) em futura reunião com o presidente da organização.

Na listagem de um conjunto de razões geradoras da necessidade de investimento em T&D NÃO poderá constar a(o)

A) contratação de recém-formados com conhecimentos aquém do

B) mudança na natureza das atividades desenvolvidas pela organização.

C) preocupação com o declínio do PIB e com a flutuação no câmbio.

D) integração de equipes de trabalho e as falhas na comunicação.

E) processo de remanejamento e a expatriação de pessoas.

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