Questões de Administração do ano 2017

#Questão 810045 - Administração, Novas Abordagens da Administração, UFGO, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás - GO, Administrador

Os frameworks de processos de negócio são um dos avanços mais notáveis no trabalho de processo na última década. Eles oferecem um método rápido que permite às empresas

A) estabelecer uma arquitetura de alto nível, complementada por processos principais, de gestão e de apoio, e por medidas de mensuração do desempenho.

B) integrar todas as áreas, aumentar a velocidade da comunicação entre elas e facilitar a gestão por meio da análise de dados, gráficos e indicadores.

C) disponibilizar as informações sobre processos em manuais, estruturar e padronizar as atividades organizacionais.

D) garantir a eficácia, o orçamento, o prazo e a implementação, com êxito, de novos processos em diferentes formas de gerenciamento.

#Questão 810046 - Administração, Novas Abordagens da Administração, UFGO, 2017, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás - GO, Administrador

O que é sistema just-in-time?

A) É uma técnica que permite determinar as necessidades de compras dos materiais que serão utilizados na fabricação de um determinado produto.

B) É um método de produção cujo objetivo é o de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor.

C) É uma técnica que consiste em selecionar fornecedores e garantir qualidade, eliminando testes de recebimento, e garantindo o feedback e a correção de defeitos na fábrica do fornecedor.

D) É uma técnica que prioriza o controle dos processos levando em conta a capabilidade deles.

#Questão 810047 - Administração, Novas Abordagens da Administração, QUADRIX, 2017, Conselho Nacional dos Técnicos em Radiologia (CONTER), Agente Administrativo

Robert S. Kaplan e David P. Norton, criadores do Balanced Scorecard (BSC), sustentam a necessidade de se seguirem quatro passos para o uso do BSC, a longo prazo, num processo integrado de planejamento e orçamento operacional. São eles:

A) estruturação sequencial da gestão do negócio, da gestão de serviços, da gestão orçamentária e da gestão de controle da qualidade.

B) adesão da maior parte dos integrantes da Organização ao Control Objectives for Information and Related Technologies (COBIT), seguida de capacitação acerca do BSC, da adoção do Enterprise Resource Planning (ERP) e, por fim, do Strategic Activity System (SAS).

C) adoção da Pirâmide da Performance, seguida da Tableau de Bord, da Sustainability Scorecard (SSC) e, por fim, do Strategic Activity System (SAS).

D) implementação sequencial da Matriz BCG, da Matriz de Ansoff, da Matriz SGC e da Matriz GE.

E) estabelecimento de metas de superação, identificação e racionalização das iniciativas estratégicas, identificação de iniciativas críticas que envolvam mais de uma unidade de negócios e vinculação da estratégia à alocação de recursos e aos orçamentos anuais.

#Questão 810048 - Administração, Novas Abordagens da Administração, QUADRIX, 2017, Conselho Nacional dos Técnicos em Radiologia (CONTER), Agente Administrativo

As perspectivas habitualmente adotadas para o Balanced Scorecard (BSC) são:

A) econômica, pessoas, processos internos, satisfação do cliente.

B) financeira, dos clientes, dos processos internos, de aprendizado e crescimento.

C) financeira, pessoas, planejamento estratégico, desenvolvimento.

D) econômica, pessoas, planejamento estratégico, satisfação do cliente.

E) econômica, processos internos, planejamento estratégico e crescimento.

#Questão 810049 - Administração, Gestão de Equipes, COPESE / UFT, 2017, Fundação Universidade Federal de Tocantins (UFT), Assistente em Administração

As relações interpessoais no trabalho constituem um desafio ao trabalhador e à liderança, uma vez que o trabalho em grupo é cada vez mais exigido. Uma das dificuldades que compromete o desempenho dos grupos é o pensamento grupal.

Marque a afirmativa que CORRETAMENTE caracteriza o pensamento grupal.

A) Cada um dos integrantes trabalha para si.

B) Os membros dos grupos não conseguem ou não querem trocar informações relevantes.

C) Explicações que satisfazem seus princípios e crenças sempre são encontradas para justificar as ações do grupo.

D) Os membros do grupo não conseguem dividir e coordenar tarefas.

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