Questões sobre Psicologia Organizacional

#Questão 128111 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

Uma das razões pelas quais as equipes não conseguem ser eficazes deve-se, na maioria das vezes, à incapacidade dos seus membros de se comprometerem com o coletivo. Segundo Robbins & Finley (1998), uma solução, nestes casos, seria o responsável (coordenador):

A)

ganhar a confiança dos membros da equipe.

B)

criar uma agenda oculta.

C)

aumentar o feedback das informações.

D)

identificar a fonte de bloqueios.

E)

modificar a cultura antiequipe.

#Questão 128113 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

Um grupo se distingue de um agrupamento por ser constituído de um conjunto de pessoas que:

A)

compartilham o mesmo espaço.

B)

possuem um objetivo comum.

C)

manifestam livremente as emoções.

D)

respeitam normas de convivência.

E)

conseguem uma unidade nas respostas.

#Questão 128114 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

Na visão de Zimerman (2000), um psicólogo organizacional, ao desejar trabalhar os problemas de relacionamento interpessoal identificados nos diferentes setores de sua organização, deve utilizar a estratégia de grupo:

A)

de auto-ajuda.

B)

de apoio.

C)

de reflexão.

D)

operativo.

E)

Balint.

#Questão 128116 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

Na concepção de Bion, citado por Zimerman (2000), a formação de um grupo de trabalho é um fenômeno que ocorre em qualquer campo grupal, sendo o responsável pela(o):

A)

realização da tarefa proposta.

B)

manifestação do inconsciente grupal.

C)

emergência da afetividade compartilhada.

D)

resistência à integração grupal.

E)

aparecimento do processo de ressonância.

#Questão 128118 - Psicologia, Psicologia Organizacional, CESGRANRIO, 2005, MPE/RO, Psicólogo

Uma das tendências atuais no campo da gestão de pessoas é a de se investir em processos de empoderamento (empowerment), visando a:

A)

fortalecer o poder das chefias.

B)

desenvolver o autogerenciamento das equipes.

C)

estimular a construção do poder pessoal

D)

atribuir maiores responsabilidades ao escalão gerencial.

E)

incentivar a utilização do poder especializado.

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