Questões de Gestão de Pessoas da FCC

#Questão 1015316 - Gestão de Pessoas, Análise e Descrição de Cargos, FCC, 2022, PGE-AM, Técnico em Gestão Procuratorial Especialidade Administração

As atividades de análise e de descrição de cargos são

A) conceitualmente diversas, sendo a análise uma abordagem mais contemporânea aplicável no processo de encarreiramento da organização, enquanto a descrição é uma metodologia de identificação padrão de organograma.

B) concomitantes, prestando-se a análise à identificação dos cargos necessários para a organização e a descrição, à definição de requisitos de ingresso e remuneração.

C) excludentes entre si, cabendo ao gestor optar pela mais adequada para identificação dos requisitos necessários para o provimento do cargo, sendo cada qual fundada em metodologia específica.

D) similares, ambas tendo como objetivo a elaboração do organograma da organização, sendo a análise aplicável, em regra, para identificação de cargos estratégicos.

E) etapas diversas, sendo que na análise são identificados os conhecimentos e habilidades exigidos para o cargo, enquanto a descrição é focada no conteúdo do cargo.

#Questão 1015431 - Gestão de Pessoas, Remuneração e Benefícios, FCC, 2022, DETRAN-AP, Analista de Gestão em Trânsito

#Questão 1016381 - Gestão de Pessoas, Gestão de Competências, FCC, 2022, TRT - 17ª Região (ES), Analista Judiciário - Área Administrativa

O modelo de gestão de pessoas por competências aplicado às organizações, pressupõe a realização

A) da classificação dos profissionais disponíveis na organização em uma escala de desempenho, utilizada como base para desligamentos e evolução funcional.

B) da etapa de mapeamento de competências, na qual são identificadas as habilidades técnicas e comportamentais demandadas para cada cargo da organização.

C) da classificação dos colaboradores da organização de acordo com o desempenho técnico e emocional.

D) da identificação do “estado da arte” da organização em relação às boas práticas de gestão e governança.

E) de uma abordagem de fora para dentro, com a internalização de profissionais de ponta em postos-chave da organização.

#Questão 1016384 - Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, FCC, 2022, TRT - 14ª Região (RO e AC), Analista Judiciário - Área Administrativa

A implementação de uma avaliação de desempenho utilizando a metodologia 360º contempla

A) avaliação objetiva, realizada exclusivamente com base no atingimento de metas fixadas pela alta direção da organização.

B) a autoavaliação, como componente opcional do processo, utilizada como parâmetro para melhorias após a recepção do resultado pelo avaliado.

C) não apenas a avaliação pelos superiores do avaliado, mas também de pessoas com quem se relaciona, como colegas e clientes.

D) vantagem decorrente de seu caráter assertivo, porém forte risco de ocorrência de efeito halo por considerar apenas resultados recentes.

E) o estabelecimento consensual, entre avaliador e avaliados, de objetivos, metas e indicadores que serão vinculantes como métrica para a avaliação.

#Questão 1016723 - Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, FCC, 2022, TRT - 22ª Região (PI), Técnico Judiciário Área Administrativa

Em uma avaliação de desempenho realizada utilizando o método dos Incidentes Críticos,

A) os avaliados são submetidos a situações críticas em uma dinâmica de grupo e se verifica o grau de prontidão de cada um.

B) o resultado obtido consiste em um ranqueamento dos avaliados utilizado como critério de evolução funcional.

C) a partir das falhas identificadas em determinadas atividades, são escolhidos aqueles que devem ser desligados da organização.

D) o resultado das avaliações baseia-se na pontuação obtida em um questionário no qual são apresentados problemas hipotéticos para cada área da organização.

E) o avaliador considera os aspectos extremamente positivos e os extremamente negativos do trabalho do avaliado.

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