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Questões de Gestão de Pessoas da FCC

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Listagem de Questões de Gestão de Pessoas da FCC

#Questão 1016720 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FCC, 2022, TRT - 22ª Região (PI), Analista Judiciário - Área Administrativa

Suponha que uma consultoria especializada tenha avaliado a qualidade da gestão organizacional de determinada instituição e, entre os vários aspectos abordados no relatório de diagnóstico, tenha apontado um maior número de decisões “não programadas”, comparativamente àquelas ditas “programadas”. Considerando os conceitos correntes sobre tal categorização, referida instituição

A) encontra-se em um estágio ainda embrionário de gestão organizacional, com possíveis lacunas entre diagnóstico dos problemas, seu endereçamento e respectiva resolução.

B) possui evidente falha em seus processos de avaliação e resolução de problemas, valendo-se de soluções precárias na maior parte das decisões adotadas em seu processo de gestão.

C) adota um modelo de decisões intuitivas, em detrimento de decisões racionais, o que, não necessariamente, indica menor eficácia das decisões ou falha de processo decisório.

D) defrontou-se com um maior número de situações em que não foi possível valer-se de soluções padronizadas e disponíveis em seu acervo, demandando soluções individualizadas.

E) tem por escopo atividades eminentemente operacionais e poucos processos de natureza intelectual.

#Questão 1016721 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FCC, 2022, TRT - 22ª Região (PI), Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere que determinada organização cujos líderes sempre atuaram com base no conceito de liderança transformacional passe, agora, a adotar uma abordagem de liderança transacional. Essa mudança de paradigma ensejará

A) uma maior preocupação com a satisfação da equipe, passando-se de um modelo focado em metas para outro que prioriza o clima organizacional.

B) o estabelecimento de uma relação de troca entre líder e liderados, na qual as recompensas são atreladas ao atingimento dos resultados.

C) a participação de toda a equipe na formulação de objetivos estratégicos, com menor preocupação em mensuração de resultados ou atingimento de metas.

D) maior foco no desenvolvimento de habilidades comportamentais da equipe, bem como da comunicação do líder.

E) a adoção de um processo de renovação das lideranças, enfatizando a transmissão de informações e capacitação de novos líderes.

#Questão 1016722 - Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, FCC, 2022, TRT - 22ª Região (PI), Técnico Judiciário Área Administrativa

Suponha que a avaliação de desempenho levada a efeito em determinada organização pública tenha apresentado vício em função do comportamento do avaliador, que apenas considerou a performance mais recente dos avaliados, deixando de considerar o comportamento e os resultados individuais relativos a todo o período base da avaliação. Trata-se de vício denominado

A) Tendência Central.

B) Efeito Horn.

C) Efeito Halo.

D) Recenticidade.

E) Viés de Confirmação.

#Questão 1017227 - Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas nas Organizações, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

A liderança transformacional é definida em termos de como o líder afeta os seguidores. Bass (1985,1990) identificou três maneiras pelas quais os líderes transformam os seguidores,

A) comunicando um senso de propósito central, criando marcos e símbolos para conseguir apoio a esse propósito, e mantendo o foco em detalhes para que os colaboradores mantenham atenção concentrada.

B) articulando uma visão atraente, comunicando a visão e as expectativas de alto desempenho, e expressando confiança de que os seguidores podem consegui-las.

C) aumentando sua consciência da importância e do valor da tarefa, fazendo com que eles se concentrem primeiro na equipe ou nos objetivos organizacionais, e não em seus próprios interesses, e ativando suas necessidades de ordem mais elevada.

D) identificando oportunidades de desenvolvimento para seus seguidores, simplificando de forma suficiente o propósito e os objetivos para simplificar estratégias complexas, e fazendo com que a visão seja compartilhada por qualquer um.

E) aumentando o autoconhecimento de seus seguidores, mantendo relações transparentes e diretas com as pessoas, e dando atenção tanto a interpretações positivas quanto negativas de si e de seu estilo de liderança.

#Questão 1017228 - Gestão de Pessoas, Educação Corporativa, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

Eboli e colaboradores (2010) apresentam sete princípios de sucesso para os sistemas de educação corporativa. São eles: competitividade, perpetuidade, conectividade, disponibilidade, cidadania, parceria e sustentabilidade. O princípio da disponibilidade

A) propicia recursos e condições para que os colaboradores aprendam a qualquer hora e em qualquer lugar.

B) privilegia a construção do conhecimento e intensifica sua disseminação.

C) intensifica o desenvolvimento contínuo viabilizando parcerias.

D) estimula a postura ética e os comportamentos de engajamento com a aprendizagem.

E) entende a cultura da empresa, desenvolvendo capital humano.

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