Questões de Gestão de Pessoas

tem como finalidade o currículo de funcionários e colaboradores.

reflete positivamente nos serviços públicos disponibilizados à sociedade.

visa estabelecer concorrência entre recursos humanos de órgãos públicos. 

só é possível na iniciativa privada. 

reconhece modelo clássico e estático de proteção ao órgão.

O gerenciamento de desempenho pode comprometer o desenvolvimento da equipe e dificultar tanto o crescimento profissional quanto o progresso do negócio.

As empresas que possuem a gestão de desempenho têm práticas de reconhecimento e recompensa mais justas.

Ao ter uma cultura voltada para o desenvolvimento contínuo, a organização estimula a inovação.

Ao identificar áreas de melhoria, a empresa consegue implementar medidas assertivas para elevar a performance.

Ajuda a alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da empresa.

Entendem-se por uma empresa que facilita o aprendizado de seus membros e se transforma continuamente.

É um processo dinâmico e contínuo pelo qual as empresas adquirem, compartilham e aplicam conhecimentos para melhorar seu desempenho e se adaptar às mudanças do ambiente.

Se limita ao desenvolvimento individual.

É sobre como as empresas aprendem coletivamente, transformando informações em ações estratégicas para alcançar seus objetivos.

São formadas por pessoas com diferentes formas de pensar.

Contribui para diminuir a diferença entre o que a empresa espera e o que o colaborador pode oferecer.

Tem por objetivo desenvolver ao máximo as habilidades técnicas e comportamentais dos profissionais.

A adoção de uma abordagem baseada em competências contribui para declinar o processo de recrutamento e seleção.

Auxilia no aumento da produtividade, uma vez que com as habilidades adequadas e o conhecimento necessário, os colaboradores conseguem otimizar o uso do tempo e dos recursos disponíveis.

A aplicação da gestão por competência é algo constante.

São um conjunto de estratégias, habilidades e métodos utilizados para alcançar um acordo satisfatório entre duas ou mais partes que possuem interesses, objetivos ou posições, muitas vezes divergentes.

Ao aplicar técnicas de negociação, utiliza-se o poder de persuasão, não influenciando a decisão dos clientes em potencial.

Ajuda a resolver problemas de forma estruturada.

São ferramentas indispensáveis em contextos profissionais e pessoais, ajudando a alcançar acordos que beneficiem todas as partes envolvidas.

Têm como objetivo criar soluções mutuamente benéficas, minimizar conflitos e alcançar um consenso.