Questões de Gestão de Pessoas

#Questão 1017178 - Gestão de Pessoas, Estratégias de Recursos Humanos, FAUEL, 2022, Câmara de Sertanópolis - PR, Técnico de Gestão Legislativa

Analise os seguintes indicadores organizacionais ligados à Gestão de Pessoas:
I – Melhoria do Clima Organizacional.
II – Aumento do grau de satisfação pessoal com a função exercida.
III – Melhoria do grau de segurança física e emocional.
IV – Redução da incidência de doenças ocupacionais.
A alternativa que traz, de forma CORRETA E COMPLETA todos os benefícios que um programa de Qualidade de Vida no Trabalho traz a uma organização é:

A) apenas I e II.

B) apenas I e III.

C) apenas II e III.

D) apenas II e IV.

E) I, II, III e IV.

#Questão 1017179 - Gestão de Pessoas, Cargos e Salários, FAUEL, 2022, Câmara de Sertanópolis - PR, Técnico de Gestão Legislativa

Sobre Planos de Cargos e Salários, considere:
I- Os colaboradores sabem exatamente o que devem fazer.
II – Há uma relação clara entre funções e remuneração recebida.
III - Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira.
A alternativa que traz de forma CORRETA E COMPLETA todos os benefícios obtidos com a implantação de um plano de cargos e salários é:

A) apenas a afirmativa I.

B) apenas a afirmativa II.

C) apenas a afirmativa III.

D) apenas as afirmativas I e II.

E) todas as afirmativas.

#Questão 1017180 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FAUEL, 2022, Câmara de Sertanópolis - PR, Técnico de Gestão Legislativa

Uma ferramenta interessante para promover o processo de desenvolvimento organizacional é a Avaliação de Desempenho. Entre as alternativas a seguir, a única que traz o objetivo principal desta importante ferramenta de Gestão de Pessoas é:

A) reduzir custos na área de produção.

B) analisar os pontos fortes e fracos de gestores e funcionários, buscando sanar problemas e promover melhorias.

C) destacar os funcionários com pior desempenho para que os mesmos possam ser demitidos o quanto antes.

D) avaliar exclusivamente o desempenho dos gestores mais importantes da empresa.

E) reduzir o número de funcionários na organização.

#Questão 1017181 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FAUEL, 2022, Câmara de Sertanópolis - PR, Técnico de Gestão Legislativa

Considere com atenção os seguintes fatores organizacionais apresentados a seguir:
I - Ganho de produtividade.
II - Maior grau de organização.
III - Aumento de eficiência e eficácia organizacional.
IV - Redução na incidência de erros e retrabalho.
A única alternativa que traz, de forma CORRETA E COMPLETA, todos os ganhos obtidos por um bem estruturado programa de Desenvolvimento Organizacional é:

A) apenas a afirmativa I.

B) apenas as afirmativas II e III.

C) apenas as afirmativas I e IV.

D) apenas as afirmativas I e II.

E) todas as afirmativas.

#Questão 1017227 - Gestão de Pessoas, Comportamento de Pessoas nas Organizações, FCC, 2022, TRT - 23ª REGIÃO (MT), Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia

A liderança transformacional é definida em termos de como o líder afeta os seguidores. Bass (1985,1990) identificou três maneiras pelas quais os líderes transformam os seguidores,

A) comunicando um senso de propósito central, criando marcos e símbolos para conseguir apoio a esse propósito, e mantendo o foco em detalhes para que os colaboradores mantenham atenção concentrada.

B) articulando uma visão atraente, comunicando a visão e as expectativas de alto desempenho, e expressando confiança de que os seguidores podem consegui-las.

C) aumentando sua consciência da importância e do valor da tarefa, fazendo com que eles se concentrem primeiro na equipe ou nos objetivos organizacionais, e não em seus próprios interesses, e ativando suas necessidades de ordem mais elevada.

D) identificando oportunidades de desenvolvimento para seus seguidores, simplificando de forma suficiente o propósito e os objetivos para simplificar estratégias complexas, e fazendo com que a visão seja compartilhada por qualquer um.

E) aumentando o autoconhecimento de seus seguidores, mantendo relações transparentes e diretas com as pessoas, e dando atenção tanto a interpretações positivas quanto negativas de si e de seu estilo de liderança.

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