Questões de Gerência de Projetos

#Questão 924766 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, VUNESP, 2023, Câmara de Bady Bassitt - SP, Secretário(a)

A ferramenta que aponta os tempos ideais estimados para sequenciar as atividades, evitando atrasos e contribuindo para que estas sejam executadas com a consistência necessária, é o

A) fluxograma.

B) histograma.

C) cronograma.

D) pictograma.

E) funcionograma.

#Questão 924767 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, VUNESP, 2023, Câmara de Bady Bassitt - SP, Secretário(a)

A gestão do tempo consiste em um conjunto de técnicas que visa auxiliar a realização de tarefas, de forma a manter a produtividade e a eficiência. Das alternativas apresentadas, assinale a que reflete um desperdiçador de tempo.

A) Elaborar um plano de ação diária para postergar as emergências e pendências.

B) Erguer barreiras eficazes contra distrações e interrupções, visando terminar no devido prazo as tarefas.

C) Saber identificar e definir tarefas em função de níveis de prioridade previamente definidos.

D) Criar metas de curto, médio e longo prazo, que propiciam uma ampla visão das tarefas e atividades.

E) Realizar pequenas pausas no decorrer do dia, o que contribuirá para pensar de forma criativa.

#Questão 924864 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Instituto Consulplan, 2023, MPE-BA, Analista Técnico – Análise de Sistemas

De acordo com o guia PMBOK 7ª edição, diversas são as variáveis de projeto que podem influenciar as variáveis de desenvolvimento. Considerando tais variáveis, assinale o termo no qual a sua essência é considerada como um procedimento imprescindível, pois libera formalmente recursos, avalia os resultados atingidos e documenta as lições aprendidas e as entregas.

A) Termo de abertura.

B) Termo de encerramento.

C) Termo de acompanhamento.

D) Relatório com o mapeamento de riscos.

E) Relatório de identificação das partes interessadas.

#Questão 924897 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCC, 2023, TRT - 18ª Região (GO), Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM ? Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and Review Technique. Essa mudança significa que passará a

A) atribuir maior ênfase à gestão de riscos e à prevenção de falhas, aprimorando controle de qualidade, com menor foco no tempo de execução.

B) utilizar um framework contendo sumário executivo formado por quatro dimensões: entrega, suporte, monitoramento e avaliação.

C) calcular o tempo do projeto por um modelo probabilístico, utilizando uma média ponderada da estimativa provável, pessimista e otimista do tempo das atividades.

D) adotar uma data alvo como deadline de cada projeto estratégico, que, caso não cumprida, redunda na revisão do nível de prioridade.

E) identificar todas as ações envolvidas no projeto que não poderão sofrer atraso sob pena de comprometer o prazo de duração do projeto.

#Questão 925119 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Instituto Consulplan, 2023, SEGER-ES, Analista do Executivo - Engenharia Mecânica

Diversas técnicas são utilizadas para auxiliar uma equipe de projeto na elaboração da sua programação e geração de um cronograma factível, como o Gráfico de Gantt, o CPM (Critical Path Method) e o PERT (Program Evaluation & Review Technique). Considerando tais técnicas, assinale a afirmativa INCORRETA.

A) Para as técnicas PERT/CPM, o caminho crítico através de uma rede é a rota seguindo os arcos que apresenta maior comprimento, isto é, duração das atividades.

B) Para programação utilizando CPM, atividades muito complexas e que não podem ser estimadas com razoável precisão podem ser decompostas em um nível maior de detalhe.

C) O CPM adota duas estimativas de duração por atividade para fazer a programação e combina redes probabilísticas para determinar a data mais provável para o término do projeto.

D) O PERT usa um sistema baseado em três estimativas de tempo – a mais provável, a otimista e a pessimista, que serão utilizadas para determinar a data mais provável para o término do projeto.

E) O gráfico de Gantt mostra as atividades em escala de tempo, apresentando um eixo para a representação de todo o período de duração do projeto e um eixo para as atividades que formam o projeto.

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