Questões de Gerência de Projetos da FCC

#Questão 924897 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCC, 2023, TRT - 18ª Região (GO), Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM ? Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and Review Technique. Essa mudança significa que passará a

A) atribuir maior ênfase à gestão de riscos e à prevenção de falhas, aprimorando controle de qualidade, com menor foco no tempo de execução.

B) utilizar um framework contendo sumário executivo formado por quatro dimensões: entrega, suporte, monitoramento e avaliação.

C) calcular o tempo do projeto por um modelo probabilístico, utilizando uma média ponderada da estimativa provável, pessimista e otimista do tempo das atividades.

D) adotar uma data alvo como deadline de cada projeto estratégico, que, caso não cumprida, redunda na revisão do nível de prioridade.

E) identificar todas as ações envolvidas no projeto que não poderão sofrer atraso sob pena de comprometer o prazo de duração do projeto.

#Questão 925121 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCC, 2023, TRT - 18ª Região (GO), Técnico Judiciário Área Administrativa

Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa que o denominado caminho crítico é formado por

A) desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.

B) ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.

C) atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.

D) fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de custos.

E) aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.

#Questão 1015313 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 19ª Região (AL), Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade: Tecnologia da Informação

Durante o gerenciamento de um projeto, um Analista aplicou os seguintes conhecimentos do PMBoK 6ª edição:
I. Técnica de análise em que um modelo de computador é repetido muitas vezes, com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada repetição impulsionada pelos dados de entrada, incluindo distribuições de probabilidade e ramificações probabilísticas. São geradas saídas para representar o intervalo de resultados possíveis para o projeto.
II. Análise dos pontos fortes, dos pontos fracos, das oportunidades e das ameaças a uma organização, projeto ou opção.
Os itens I e II correspondem, correta e respectivamente, a

A) Stressing Simulation e Deeping Analysis.

B) Prototypin e Storyboarding.

C) Conduct Conditions e Procurement Conformance.

D) Monte Carlo Simulation e SWOT Analysis.

E) Storyboarding e SWOT Analysis.

#Questão 1015315 - Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, FCC, 2022, TRT - 17ª Região (ES), Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade: Tecnologia da Informação

#Questão 1016375 - Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, FCC, 2022, TRT - 17ª Região (ES), Técnico Judiciário Área Administrativa

Uma organização que pretenda adotar um sistema de gestão por projetos, valendo-se dos conceitos predicados pelo Método do Caminho Crítico, deverá

A) construir um fluxograma dos projetos prioritários da organização, identificando os pontos de conexão entre eles e os caminhos (críticos) a serem evitados para minimizar sobreposições, retrabalho e perda de eficiência.

B) estimar o tempo de duração de cada projeto de acordo com cenários otimista e pessimista, apresentando, ao final, uma média ponderada que será adotada como prazo alvo no cronograma fixado.

C) identificar o sequenciamento de atividades mais importantes para que o projeto seja executado no menor tempo possível, sabendo que, se houver atraso em alguma das etapas, o cronograma do projeto será inteiramente afetado.

D) trabalhar com uma matriz de variáveis internas e externas que influenciam ou impactam a execução do projeto, segundo probabilidade de ocorrência e criticidade, adotando medidas de mitigação de riscos.

E) concentrar o foco no custo para realização do projeto e não no seu prazo de execução, otimizando os recursos humanos e materiais alocados e buscando ganhos de escala.

Questões de Gerência de Projetos da FCC

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