Questões de Administração da FUNDEP

Listagem de Questões de Administração da FUNDEP

#Questão 16193 - Administração, Gestão de Pessoas, FUNDEP, 2007, TJMG/MG, Analista

"O Planejamento de Recursos Humanos é o processo de analisar as necessidades de Recursos Humanos de uma organização e determinar como melhor atendê-las." (SCHERMERHORN, 2007, p. 266). Assim, esse planejamento envolve alguns fundamentos para sua realização. Entre esses fundamentos, NÃO se inclui

análise do cargo que estuda exatamente o que é feito num determinado cargo e por quê.

descrição do cargo que detalha os deveres e responsabilidades do ocupante do cargo.

especificação do cargo que relaciona as qualificações requeridas para o ocupante do cargo.

recrutamento que é um conjunto de atividades com o objetivo de atrair candidatos qualificados.

#Questão 16194 - Administração, Gestão de Pessoas, FUNDEP, 2007, TJMG/MG, Analista

O coach é um profissional que se compromete, no âmbito de uma organização, a apoiar as pessoas que visam alcançar determinado objetivo. Assim, entre a finalidades do processo de coaching, NÃO se inclui

ajudar a descobrir o potencial de trabalho.

trabalhar com patologias.

auxiliar na correção da conduta no trabalho.

encorajar o crescimento pessoal e profissional.

#Questão 16892 - Administração, Liderança, FUNDEP, 2007, TJMG/MG, Analista

Visão, carisma, integridade e simbolismo representam atributos tipicamente associados ao tipo de liderança

situacional

contingencial.

transformacional.

transacional.

#Questão 16893 - Administração, Liderança, FUNDEP, 2007, TJMG/MG, Analista

A variável contingencial crítica no modelo de liderança de Hersey e Blanchard é

a maturidade dos seguidores.

Least Preferred Coworker (LPC)

estrutura de tarefa.

inteligência emocional.

#Questão 17357 - Administração, Gestão por Competência, FUNDEP, 2007, TJMG/MG, Analista

O domínio de determinadas competências faz com que profissionais e organizações façam a diferença no mercado. Com base nessas informações, é INCORRETO afirmar que

os indicadores de competências gerenciais relacionados à experiência adquirida devem primar pelo respeito aos objetivos organizacionais.

os indicadores de competências gerenciais relativos às qualidades de fundo dizem respeito à formação e valorização dos colaboradores.

os indicadores de competências gerenciais associados à experiência adquirida enfatizam a qualidade nos contatos internos e externos.

os indicadores de competências gerenciais relacionados às qualidades de fundo consideram aspectos relativos a criatividade e à ambição.

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