Questões de Administração da ESAF

humana e política.

cultural e política.

humana e estrutural.

cultural e estrutural.

humana e cultural.

o desenvolvimento das pessoas deve ser conduzido pelas expectativas da organização, ou seja, deve ser efetuado em respeito não à individualidade, mas aos objetivos que a organização almeja atingir.

o desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver pessoas e de por elas ser desenvolvida.

a gestão de pessoas deve oferecer à organização uma visão clara sobre o nível de contribuição de cada pessoa e, às pessoas, uma visão clara do que a organização lhes pode oferecer em retribuição no tempo.

a gestão de pessoas deve ser integrada e o conjunto de políticas e práticas que a formam deve, a um só tempo, atender aos interesses e expectativas da organização e das pessoas.

as pessoas devem ser consideradas agentes ativos e inteligentes que ajudam a administrar os demais recursos da organização, de quem passam a ser parceiras.

estimula a criação de várias equipes de trabalho, fazendo questão de presidir todas elas.

não se furta a usar o poder da autoridade para resolver um conflito, se necessário.

como principal instrumento motivacional, vale-se de punições ou recompensas salariais.

estimula o desenvolvimento de competências, já que boa parte dos indivíduos não se interessa por novos aprendizados.

ao mesmo tempo que empodera os indivíduos e enriquece suas tarefas, centraliza as decisões.

Na divisão do trabalho, o líder autocrático determina a tarefa de cada um e cada qual escolhe seu companheiro de trabalho. Na liderança democrática, o grupo decide sobre a divisão de trabalho e sobre o parceiro de cada um.

Na programação dos trabalhos, tanto o líder democrático como o liberal não interferem de nenhuma forma nas decisões do grupo.

As características comportamentais predominantes dos subordinados do líder liberal e do líder democrático são similares quanto à escolha do que fazer e quando fazer.

O volume dos resultados poduzidos pelo exercício da liderança autocrática é maior, porém a frustração e agressividade também.

Grupos submetidos às lideranças liberais e democráticas tendem ao individualismo e a ignorar o líder com o passar do tempo.

a competência flui, naturalmente, pelo simples exercício das funções atribuídas ao cargo.

os processos de recrutamento e seleção tendem a se tornar mais subjetivos.

o mapeamento dos cargos é feito de forma a atender aos objetivos da organização.

investir em treinamento se torna desnecessário, já que todos são competentes.

os salários são mais elevados que a média do mercado.