Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 3667 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

A diretoria de RH de uma empresa de administração patrimonial está monitorando indicadores relacionados à aprendizagem organizacional de forma a ajustar suas estratégias de treinamento e desenvolvimento (T&D). O gráfico abaixo mostra como as ações de T&D permitiram gerar conhecimento na organização a partir das estratégias pensadas por Nonaka e Takeushi.

Qual deve ser a recomendação do departamento de RH no sentido de maximizar a transformação de conhecimento tácito em conhecimento explícito?

A) Retomar antigo nível de ações de externalização.

B) Priorizar as ações de internalização em mais 20%.

C) Manter o nível atual de ações de socialização.

D) Ampliar as ações de socialização em mais 10%.

E) Crescer a um novo nível as ações de combinação.

#Questão 3669 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Um executivo resolveu considerar no planejamento de RH para o ano de 2013 as questões relacionadas ao índice de absenteísmo de sua equipe. Ele solicitou a um analista que utilizasse as dimensões de análise e o método de cálculo indicados pelo Bureau of National Affairs (BNA), bem como os seguintes dados da organização relativos ao ano de 2011:

- total de colaboradores: 100

- dias de trabalho perdidos por ausência: 40

- total de dias de trabalho no período: 250

O relatório produzido pelo analista e suas recomendações ao planejamento consideraram que o índice de absenteísmo em 2011 foi da ordem de

A) 24,9%

B) 6,3%

C) 2,1%

D) 0,2%

E) 0,4%

#Questão 3670 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

A partir do processo de avaliação de desempenho, a Diretoria de RH percebeu uma crise de motivação junto aos colaboradores que atuam na linha de montagem. Como solução, medidas de empoderamento das pessoas (empowerment) foram propostas nas reuniões de alinhamento com a presença apenas dos supervisores de linha de montagem. Depois de alguns meses, a Diretoria de RH percebeu que um supervisor de linha de montagem comunicou INCORRETAMENTE e informalmente à sua equipe que as práticas de empowerment envolveriam o(a)

A) foco estreito no controle de regras e procedimentos

B) compromisso pessoal com a melhoria contínua do trabalho

C) orientação geral para metas a alcançar

D) responsabilidade pela execução excelente da tarefa

E) tradução da ação em agregação de valor

#Questão 3671 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa de controle familiar, que atua na área de usinagem e caldeiraria, conquistou recentemente grandes clientes e precisa ampliar seu quadro de operadores de chão de fábrica. O mercado de trabalho está demandante e, portanto, é necessário tornar a empresa interessante por meio de um sistema de bonificação variável que não modifique a estrutura familiar e tenha foco no desempenho na atividade.

Qual critério deve ser central em uma proposta de bonificação variável no caso?

A) Ampliação de horas extras

B) Aumento de salários

C) Ganhos por produtividade e redução de perdas

D) Bônus após 6% de retorno sobre o patrimôniov

E) Opção de compra de ações

#Questão 3721 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Em atividades industriais, programar a produção encerra um ciclo de planejamento mais longo, que teve inicio com o planejamento de capacidade e teve a fase intermediária com o planejamento agregado.

Em relação à programação e ao controle, sabe-se que

A) o gráfico de Gantt, pouco utilizado, mostra claramente os custos associados às alocações alternativas de carga.

B) o balanceamento de linha atribui as tarefas aos postos de trabalho, de forma a atingir uma dada taxa de produção.

C) a etapa de alocação de espaços leva em consideração, principalmente, o lote econômico de fabricação (LEF) e o tempo de esgotamento, ou seja, a razão entre o estoque disponível e a taxa de consumo.

D) as técnicas disponíveis para a programação da produção não variam em função da natureza do sistema produtivo.

E) as três técnicas muito utilizadas para o sequenciamento de tarefas são o gráfico de Gantt, o método de designação e o modelo carga-distância.

Questões de Administração da CESGRANRIO

Pesquise questões de concurso nos filtros abaixo