Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 3659 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa do setor varejista começou a oferecer alguns de seus produtos no sistema de compras coletivas, estratégia também utilizada por algumas outras empresas.

A estratégia das empresas de serviço que adotam esse tipo de venda é

A) aumentar sua receita ao receber pelos serviços que não são consumidos por aqueles que os compram mas não consomem o serviço adquirido.

B) gerar um fluxo de caixa positivo apesar do prejuízo acumulado ao longo do tempo provocado pelos descontos concedidos.

C) fazer vendas complementares e atrair novos clientes.

D) ganhar economia de escala proporcionada pelo volume de vendas.

E) eliminar suas campanhas de marketing, já que o mercado conhecerá a empresa através desse meio de divulgação.

#Questão 3664 - Administração, Organização, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

O ambiente organizacional bastante complexo atualmente exige que o mundo corporativo adote novas estruturas, possibilitando maior flexibilidade de atuação, adaptando-se às necessidades do mercado e às expectativas dos clientes.

Nesse sentido, a estrutura que atende a essa exigência é a organização

A) de acordo com a atuação regional, já que pode estar adaptada às variações culturais.

B) por cargos e tarefas, porque enfatiza o trabalho simples e repetitivo, facilitando a especialização dos profissionais.

C) por funções, onde as atividades são agrupadas por sua finalidade, facilitando a adaptação às exigências do mercado.

D) por divisões, que permite estruturar a empresa diversificada, possibilitando a integração horizontal.

E) por processos, na qual as atividades são realizadas numa sequência lógica possibilitando o fluxo contínuo do trabalho.

#Questão 3668 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Um diretor de RH precisava realizar o alinhamento estratégico de sua área com a estratégia prospectiva e ofensiva da empresa, dado o ambiente externo estar mais dinâmico e incerto.

No caso, é adequado desdobrar em RH a tática de

A) basear os salários em antiguidade.

B) definir classes amplas de cargos.

C) incentivar demissões voluntárias.

D) realizar recrutamento interno.

E) utilizar avaliação como meio de controle.

#Questão 3658 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa de grande porte, atuando num setor onde existe grande concorrência, fez uma análise SWOT detalhada de seu ambiente interno, visando a estabelecer ações que pudessem melhorar a sua competitividade no mercado. Esse processo, que demandou um grande esforço da alta administração, não atingiu o objetivo esperado – melhoria da competitividade.

Um consultor foi contratado para verificar a falha ocorrida na análise realizada pela empresa.

O consultor constatou que a falha ocorrida deveu-se ao fato de a empresa não ter feito a análise

A) de oportunidades e ameaças existentes no macroambiente.

B) das forças tecnológicas para adotar soluções informatizadas.

C) dos fatores sociais para entender as expectativas dos clientes internos.

D) dos fatores críticos de sucesso para estabelecer o preço de seus produtos.

E) dos novos entrantes no mercado para determinar o seu volume de produção.

#Questão 3712 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Em gerenciamento de projetos, existem coleções de programas e projetos que satisfazem metas ou objetivos de negócios específicos englobando também a comparação do projeto real ou potencial.

Essas coleções representam um aspecto de planejamento conhecido como

A) comunicação

B) programa

C) projetos

D) stakeholders

E) portfólios

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