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Q723227
No âmbito do RH a departamentalização é uma forma de divisão do trabalho por especialização da estrutura organizacional. Assim a criação de departamentos formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro de um processo de trabalho é a departamentalização de:
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Q723226
Os métodos e ferramentas comumente utilizados para classificação de materiais, baseiam-se em diferentes critérios, com o necessário suporte em estudos técnicos. Entre tais ferramentas, a Classificação XYZ baseia-se
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Q723225
Definir as responsabilidades para a realização do trabalho, desenhar a estrutura organizacional e definir níveis de autoridade são tarefas próprias da função
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Q723224
Assinale a alternativa que apresenta uma característica exclusiva da organização linha‐staff.
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Q723223
Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da departamentalização por produtos ou serviços.
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Q723222
O leiaute representa o arranjo físico dos elementos utilizados em um processo produtivo, devendo ser organizado de forma que propicie o melhor funcionamento possível das operações de dada organização.
Em relação a um fabricante que produz joias por encomenda, é correto afirmar que o tipo de processo mais adequado é
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Q723221
A estrutura matricial se caracteriza como um modelo de departamentalização organizacional que é frequentemente adotada em contextos de alta instabilidade, formando equipes temporárias para cada tipo de tarefa. Assinale a opção que apresenta uma desvantagem desse modelo.
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Q723220
Nas organizações, para otimizar o processo de tomada de decisão, a __________________ é utilizada por organizações que trabalham orientadas em projetos, nas quais um projeto agrega vários elementos funcionais. Para que seja aplicada de forma eficiente, devem haver canais horizontais e verticais de comunicação e é fundamental o estabelecimento de métodos eficientes para solução de conflitos. O texto acima refere-se a:
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Q723219
Delegação de tarefas é um processo no qual o líder atribui a colaboradores devidamente preparados autonomia para tomar certas decisões, de modo que nem tudo precise passar por ele. O objetivo desta prática, além de estimular o maior comprometimento dos colaboradores, é ganhar maior agilidade, porque nem tudo precisa passar pela aprovação do gestor principal. Este processo pode ser chamado também de:
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Q723218
Para Mintzberg, a organização empresarial é o tipo mais simples de organização. A organização é fortemente centralizada ao redor do executivo principal ou de um empreendedor que a fundou e a dirige. É exemplo de uma organização fortemente centralizada, conforme descrito anteriormente: