Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 3665 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

O planejamento estratégico é uma ferramenta da gestão organizacional que deve ser elaborado com base no ambiente externo à organização – macroambiente – e no ambiente interno – microambiente. Cada um destes ambientes apresenta variáveis que dão subsídios aos gestores no processo de estruturação do planejamento estratégico.

Sendo assim, sabe-se que, no processo de planejamento estratégico, o

A) processo é utilizado para controlar as variáveis controláveis e as não controláveis.

B) macroambiente fornece as variáveis não controláveis.

C) macroambiente fornece as variáveis controláveis.

D) microambiente fornece as variáveis não controláveis.

E) micro e o macroambientes fornecem as variáveis controláveis.

#Questão 3717 - Administração, Geral, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Na última década, grandes avanços foram feitos na área de gestão, principalmente em relação ao meio ambiente. Entre os avanços, está a adoção de estratégias P+L por parte de algumas empresas.

O significado do termo P+L é

A) pesquisa e legislação

B) proteção e limpeza

C) poluição mais leve

D) produção mais limpa

E) população mais longe

#Questão 3719 - Administração, Administração Financeira, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

A empresa Saturno & Júpiter apresentou os seguintes dados, em reais, relativos a 2011:

Pelas informações apresentadas, verifica-se que o retorno sobre o investimento e a margem operacional são, respectivamente,

A) 36% e 17,5%

B) 26,6% e 17,5%

C) 36% e 4,2%

D) 36% e 4,2%

E) 17,5% e 4,2%

#Questão 3720 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás.

NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação

A) redução de desperdícios

B) exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda

C) flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais

D) gastos menores com materiais

E) riscos menores de acúmulos de estoque

#Questão 3666 - Administração, Organização, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma organização do setor educacional está sofrendo uma reestruturação com o objetivo de otimizar e melhorar o fluxo de suas atividades.

A organização identificou que seria necessário adequar as tarefas, os poderes e as responsabilidades, definindo, para isso, uma estrutura organizacional que possibilitasse alocar todas as pessoas agrupadas numa atividade funcional como os departamentos de marketing ou finanças, em uma mesma unidade.

O tipo de estrutura organizacional definido por essa organização é de estrutura

A) funcional

B) matricial

C) por produto

D) por cliente

E) por localização geográfica

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