Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 3681 - Administração, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Empresas fabricantes de graxa advertem aos seus clientes que este é um material que, em contato com partículas sólidas, como areia e poeiras, pode perder parte de suas características físicas e químicas.

Do ponto de vista da administração de materiais, esse produto é classificado como material

A) perecível por contaminação

B) crítico para as empresas

C) sujeito ao controle por obsolescência

D) de reposição de alto custo

E) de alta periculosidade no transporte

#Questão 3682 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa fabricante de produtos lubrificantes pretende viabilizar a implantação do programa Seis Sigma no setor responsável pela produção. Analisando-se a produção num determinado período, constatou-se, para essa situação, o tempo médio de produção de um lote de aproximadamente 18 minutos, com desvio padrão de 2 minutos.

Um administrador que deseja avaliar se esse processo está de acordo com os parâmetros do programa Seis Sigma deverá utilizar a ferramenta denominada

A) 5W1H

B) Diagrama de Pareto

C) Diagrama de Afinidades

D) Análise de Capacidade

E) Folha de Verificação

#Questão 3735 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça.

Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando

A) a demanda dos compradores cresce rapidamente.

B) as barreiras à entrada são pequenas.

C) as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas.

D) o número de candidatos à entrada é grande.

E) os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros.

#Questão 3736 - Administração, Administração empreendedora, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Diversos autores têm estudado a Administração Estratégica e como ela é classificada nas diferentes escolas, entre as quais a Empreendedora e as de Planejamento, de Posicionamento e de Design.

Considerando a Escola Empreendedora, verifica-se que a

A) formação de estratégia é um processo analítico, o que privilegia a análise da estrutura da indústria na qual a firma está.

B) estratégia evolui em um processo exploratório, o qual é baseado em tentativa e erro.

C) organização é uma estrutura complexa, sensível às diretrizes do líder, quer se trate de uma empresa nova, de propriedade de uma só pessoa, quer se trate de uma reformulação em uma organização grande e já estabelecida.

D) formação da estratégia é um processo enraizado na experiência e na intuição do líder, quer ele próprio conceba a estratégia, quer ele adote a de outros.

E) formação da estratégia deve ser um processo deliberado e consciente.

#Questão 3738 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Engenheiro de Produção Júnior

Em Ergonomia, há sempre a preocupação com a perda de audição causada pela exposição ao ruído.

Em relação aos problemas causados pela exposição ao ruído, constata-se que a(o)

A) perda auditiva é menor nas frequências da faixa entre 2.400 e 4.800 Hz.

B) exposição contínua e demorada a níveis de ruído superiores a 90 dB tem forte relação com a perda de sensibilidade auditiva.

C) perda pode ser definitiva, havendo evidências de que, com a redução da exposição, há cada vez menor possibilidade de recuperação.

D) montante de perda auditiva está ligado ao nível de ruído a que o indivíduo se expõe, sendo que, quanto menor a intensidade, maior a perda auditiva.

E) tempo de exposição ao ruído está inversamente associado à perda de audição para altos níveis de ruído.

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