1231 Q19831
Administração
Ano: 2008
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

A partir do texto acima, julgue os itens de 93 a 97, relacionados ao planejamento.

Determinado procedimento padrão de acesso às instalações da universidade é um exemplo de planejamento operacional.

1232 Q19830
Administração
Ano: 2008
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

A partir do texto acima, julgue os itens de 93 a 97, relacionados ao planejamento.

O plano de contratações elaborado pela área de RH da universidade pode ser visto como um exemplo de planejamento tático.

1233 Q19829
Administração
Ano: 2008
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

A partir do texto acima, julgue os itens de 93 a 97, relacionados ao planejamento.

O indivíduo que busca trabalhar parâmetros que tratam do que é necessário e possível para a organização, ou seja, a sua viabilidade externa, está executando planejamento estratégico.

1234 Q6559
Administração
Ano: 2008
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Um assunto de crescente interesse é o controle estratégico. De acordo com Mintzberg et al. (2000), grande parte do que tem sido chamado de planejamento estratégico é, na realidade, controle estratégico. Os autores citam um livro escrito por Goold e Campbell (1987) em que o controle estratégico é tratado como um dos três estilos para criação de estratégias à disposição da direção central de uma empresa diversificada. Em um desses estilos, a direção central é envolvida em muitas das decisões estratégicas-chave dos negócios individuais (pelo interesse da corporação como um todo). O segundo estilo é definido pelo envolvimento mínimo da direção central na formação da estratégia. A responsabilidade é devolvida aos negócios da corporação. Já o terceiro é um estilo híbrido, que...

1235 Q5319
Administração
Ano: 2008
Banca: GPG Concursos
Toda organização, seja ela uma empresa, um órgão público ou uma escola necessita ser gerenciada. A base de um bom gerenciamento começa pelo princípio do planejamento. Ao planejar o gestor busca garantir:
1236 Q20911
Administração
Ano: 2007
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Um meio de se construir o todo em cada parte, criando condutividade, bem como simultaneamente especialização e generalização.

 A frase acima refere-se ao princípio de planejamento organizacional holográfico denominado

1237 Q20905
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Do ponto de vista das instâncias organizacionais, o planejamento institucional pode ser caracterizado como estratégico, intermediário ou operacional. Julgue os itens a seguir a respeito desses níveis de planejamento.

O planejamento estratégico está sujeito às incertezas provocadas pelo ambiente em que a organização está inserida.

1238 Q20904
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Do ponto de vista das instâncias organizacionais, o planejamento institucional pode ser caracterizado como estratégico, intermediário ou operacional. Julgue os itens a seguir a respeito desses níveis de planejamento.

O planejamento operacional, que se relaciona a atividades presentes e de futuro próximo, tem como funções controlar e integrar as operações na organização e garantir a execução das decisões estratégicas.

1239 Q20903
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Do ponto de vista das instâncias organizacionais, o planejamento institucional pode ser caracterizado como estratégico, intermediário ou operacional. Julgue os itens a seguir a respeito desses níveis de planejamento.

O planejamento intermediário está ligado aos procedimentos, detalha tarefas e está voltado à otimização dos resultados.

1240 Q20886
Administração
Ano: 2007
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Com relação a inteligência competitiva, julgue os itens a seguir.

O fato denunciado recentemente de que engenheiros de uma equipe de Fórmula 1 forneceram informações sigilosas a outra equipe concorrente configura prática ilícita de inteligência competitiva.