fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.

ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.

oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.

ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.

oportunidade o número excessivo de serventuários existente.

desinvestimento

inovação e busca de prestação de novos serviços

busca de reconhecimento pela dominação de um nicho específico

desenvolvimento de produtos e serviços

junção de organizações para compensação de pontos fracos

Se uma organização apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de oportunidades, a postura estratégica adotada é a de sobrevivência.

Caso uma organização apresente a predominância de pontos fracos em sua análise interna e a predominância de oportunidades em sua análise externa, a postura estratégica por ela adotada é a de manutenção.

Adota a postura estratégica de crescimento a organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, a predominância de ameaças.

Quando apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de ameaças, a organização apresenta postura estratégica de crescimento.

A postura estratégica de desenvolvimento é adotada pela organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fortes e, em sua análise externa, a predominância de oportunidades.

contém detalhes sobre os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação.

focaliza determinada área da organização ou centro de resultados.

tem flexibilidade menor que outros tipos de planejamento por envolver a organização como um todo.

contém a identificação dos responsáveis por sua execução e implantação.

focaliza as atividades-meio da organização.

Segundo teóricos como Peter Drucker, o planejamento diz respeito a decisões futuras.

O planejamento dos vários níveis e escalões de uma organização deve ser integrado

O processo de planejamento é menos importante que seu resultado final, ou seja, o plano.

No processo de planejamento, não existe hierarquia de objetivos, sendo todos de igual importância para o atingimento do resultado final almejado.

O planejamento deve possuir perenidade, visando garantir a estabilidade da organização.

A implementação de uma estratégia organizacional que demande suscitar saudável competição entre os recursos humanos existentes poderia se utilizar do recrutamento externo para preenchimento de um cargo vago em gerência média.

A implementação de uma estratégia organizacional que demande a criação de novos cargos poderá se utilizar da técnica de incidentes críticos, a qual possibilita que se descreva um cargo apontando-se apenas os principais erros cometidos pelos seus antecessores.

No alinhamento da gestão estratégica e da gerência de recursos humanos, o treinamento será sempre benéfico para a organização, ainda que não focalize nenhuma de suas necessidades específicas.

O desenho de cargos, que consiste em sua análise e descrição, é estratégico para os demais processos da gerência de recursos humanos.

O sucesso da seleção de recursos humanos está calcado na responsabilidade estratégica exclusiva da gerência de recursos humanos, que deverá atentar para o perfil do cargo e para o próprio processo seletivo.