Questões sobre Gestão de Pessoas

saúde e segurança no trabalho

contas a pagar

gestão de estoques

desenvolvimento e manutenção de microinformática

Introdução da gestão por competências, visando a especialização funcional e o fortalecimento dos níveis hierárquicos da organização.

Alinhamento e integração da política de RH ao planejamento estratégico da organização.

Implantação de uma estratégia de gestão de pessoas, onde cada um será incentivado a desenvolver seu potencial individual, independente de um planejamento estratégico comum a toda a organização.

Fortalecimento do RH, através da especialização do setor de recrutamento e seleção, tornando-o menos dependente do setor financeiro.

Descentralização da política de RH, visando atribuir o máximo de autonomia na gestão de pessoas para cada departamento da organização.

F, F, V, V e F

V, F, V, F e F.

F, V, F, F e V.

V, V, F, V e F.

V, F, F, F e V.

a transferência do foco de análise do cargo para as pessoas, resultando no pagamento por habilidades quando se trata de atividades de nível operacional e o pagamento por competências no caso de atividades não-operacionais.

a priorização da estrutura de carreiras e cargos e não das pessoas, criando uma sistemática de remuneração hierarquizada e estável.

o foco na produtividade individual, tendo como resultado a substituição das formas de remuneração fixas pela remuneração variável.

o foco nas qualificações pessoais de cada funcionário, gerando uma estrutura matricial de remuneração com a eliminação das hierarquias e níveis de especialização funcional.

a reengenharia de processos, o que resultou na descentralização e fragmentação da estrutura de remuneração baseada em cargos.

Especializa-se em organizar cursos voltados para a qualificação profissional do quadro funcional.

Investe na avaliação das fontes de recrutamento para melhorar o foco dos futuros processos seletivos.

Contribui para que os profissionais desenvolvam competências alinhadas com os objetivos da organização.

Aperfeiçoa constantemente o diagnóstico do perfil salarial dos cargos gerenciais da sua organização, comparando-os com os do mercado através de pesquisas salariais.

Amplia constantemente suas competências, visando incorporar novas áreas de atuação dentro da organização.