Listagem de Questões Concurso TRT 8ª
Além do contrato formal de trabalho, a organização e as pessoas que nela trabalham, estabelecem um contrato psicológico de trabalho. Pode-se definir este último como um
compromisso de dedicação das pessoas ao trabalho que executam, garantindo a plena aplicação do potencial individual.
entendimento tácito entre indivíduo e organização que estabelece um conjunto de expectativas que devem ser atendidas pelas partes envolvidas.
acordo em que a empresa se compromete a investir nos indivíduos que nela trabalham, garantindo oportunidades iguais.
pacto emocional entre a empresa e seus funcionários de buscarem resultados que agregam valor para toda a organização.
ajuste que torna a empresa e funcionários parceiros na busca de resultados para a organização e satisfação para as pessoas.
As teorias sobre liderança apresentadas por autores humanistas podem ser classificadas em três grupos:
inteligência geral; interesses e atitudinais.
contingenciais; reforço e motivacionais.
traços de personalidade; estilos de liderança e situacionais.
traços de caráter; contingenciais e aprendizagem.
estilos de poder; sistêmicas e comportamentais.
Um líder que conduz e orienta sua equipe, incentivando a participação das pessoas e desenvolvendo comunicação espontânea, franca e cordial, é classificado como um líder com estilo de liderança
liberal.
autocrática.
democrática.
situacional.
centralizadora.
As tarefas de Administração de Recursos Humanos mudaram com o tempo. Hoje, elas são desempenhas nas organizações por dois grupos de executivos: de um lado, os especialistas em Recursos Humanos que atuam como consultores internos, e de outro, os gerentes de linha que estão envolvidos diretamente nas atividades de Recursos Humanos por serem responsáveis pela
manutenção de uma ação disciplinadora.
busca constante de resultados.
utilização eficaz de seus subordinados.
aplicação do treinamento em sala de aula.
administração da carreira de cada subordinado.
Ao definir a estrutura organizacional de uma empresa, seus administradores devem considerar seis elementos básicos:
tecnologia; produto/serviço; análise do trabalho; agrupamento de funções; custos e número de níveis de comando.
divisão do trabalho; produtividade; segmento de negócio; tecnologia; distribuição das equipes e localização geográfica.
mão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções essenciais e agrupamento das tarefas.
especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização/descentralização e formalização.
foco do negócio; público alvo; mão de obra especializada; amplitude de controle; divisão de poder e distribuição geográfica.
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