Listagem de Questões Concurso TRE SP
Em um sistema de gestão de desempenho, a preocupação principal das organizações está voltada para a medição, avaliação e monitoramento de quatro aspectos principais:
remuneração, clima, cultura e posicionamento no mercado.
resultados, desempenho, competências e fatores críticos de sucesso.
contribuição individual, qualidade dos processos, capacitação dos avaliadores e satisfação dos clientes.
comprometimento dos colaboradores, capacitação dos líderes, resultados financeiros e diferenciais competitivos.
remuneração variável, motivação, cumprimento das regras e qualidade de vida dos funcionários.
As competências consideradas essenciais para uma organização ou core competences são as
semelhantes a todas as organizações que atuam em um determinado segmento de mercado.
que cada departamento da empresa deve construir e possuir em sua área de especialização.
que cada líder deve construir e possuir para gerenciar pessoas.
que cada colaborador deve construir e possuir para desempenhar a contento sua função.
distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais.
A rotatividade de pessoal não é uma causa, mas o efeito de algumas variáveis externas e internas. As informações sobre essas variáveis são obtidas por meio
da entrevista de desligamento.
do acompanhamento das oportunidades de emprego no mercado de trabalho.
da análise da conjuntura econômica.
do índice de satisfação em relação à remuneração.
do acompanhamento das oportunidades de crescimento interno.
Desenvolvimento Organizacional ou DO é um termo utilizado para englobar um conjunto de
conhecimentos, a serem aplicados a curto prazo, que visam melhorar a satisfação dos funcionários e sua performance no trabalho.
ações estratégicas de manutenção planejadas, sintonizadas com a missão da empresa, que visam mantê-la viável e competitiva em seu mercado de atuação.
políticas alinhadas aos valores da empresa, que visam manter um sistema de relacionamento com todos os segmentos da sociedade com os quais mantém interações.
objetivos elaborados pela direção da empresa, que visam melhorar sua performance no mercado em que atua.
intervenções de mudança planejada, com base em valores humanos e democráticos, que visam melhorar a eficácia organizacional e o bem estar das pessoas.
Para E. H. Schein, na consultoria de procedimentos ou consultoria de processos, o agente da mudança ensina
técnicas e processos.
habilidades e valores.
padrões e procedimentos.
atitudes e condutas.
comportamentos e visão estratégica.
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