Listagem de Questões Concurso TRE SP
No treinamento da sensitividade o que vale
é o método.
é o conteúdo.
é o processo.
é o conhecimento.
são as expressões.
Entre as vantagens da entrevista estruturada no processo de seleção, pode-se citar a que
proporciona um conjunto de princípios para o uso na interpretação dos fatos subjetivos com a intenção de avaliar o potencial do candidato.
deixa o entrevistador livre para realizar as perguntas que julga serem as mais significativas para avaliar as competências técnicas do candidato.
o produto final da entrevista é mais uma conversa amistosa do que uma análise das características de personalidade do candidato.
a avaliação do candidato torna-se intuitiva, pois a preocupação do entrevistador é a de cobrir todas as áreas de interesses do candidato para a vaga em aberto.
torna possível a cobertura sistemática e completa de toda a informação necessária para predizer o provável sucesso do candidato no cargo pretendido.
As informações a respeito do cargo a ser preenchido podem ser colhidas por meio de cinco maneiras distintas: descrição e análise do cargo; técnica dos incidentes críticos; requisição de pessoal; análise do cargo no mercado e hipótese de trabalho. A análise do cargo no mercado ocorre quando
a ficha de inscrição de novos candidatos se torna fonte primordial para o lançamento do processo de seleção dos candidatos.
a coleta de dados, a respeito de cargos, cujo conteúdo depende basicamente das características pessoais que o ocupante do cargo deverá possuir para um desempenho bem-sucedido.
a coleta de dados, a respeito de cargos, cujo conteúdo depende basicamente das competências técnicas que o ocupante do cargo deverá possuir para um desempenho considerado bem-sucedido no mercado concorrente.
a organização não dispõe de informações sobre os requisitos e características essenciais ao cargo a ser preenchido, por se tratar de algum cargo novo ou cujo conteúdo esteja fortemente atrelado ao desenvolvimento tecnológico, ela lança mão da pesquisa no mercado.
há necessidade de se acompanhar de forma sistemática e criteriosa a ocorrência dos bons desempenhos e dos desempenhos fracos ocorridos por colaboradores de outras empresas no mercado de trabalho, visando assim auxiliar na definição de um critério claro de obtenção das competências necessárias para a definição do processo seletivo para o cargo em aberto.
A correta avaliação de qualquer programa de recrutamento baseia-se, principalmente: na rapidez de atendimento à requisição encaminhada pela unidade interessada; no número de candidatos potencialmente capacitados para cada vaga anunciada; no custo operacional relativamente baixo do recrutamento face à qualidade e quantidade dos candidatos encaminhados e
na maior permanência dos candidatos no emprego ao serem efetivados.
no grau de satisfação dos requisitantes quanto aos candidatos encaminhados para entrevista.
no uso correto das fontes de recrutamento disponíveis no mercado.
no grau de satisfação manifestado pelos candidatos admitidos após o prazo de experiência.
na indicação dos recém-admitidos de novos candidatos para as vagas em aberto.
Na fase de recrutamento, o mercado de trabalho apresenta- se sob várias formas. Um mercado de trabalho indicado como cíclico indica que
há equilíbrio entre a oferta e a demanda de mão de obra.
os candidatos em potencial estão à disposição da empresa recrutadora naquele momento.
a mão de obra só está disponível em certas ocasiões.
a oferta de candidatos é limitada naquele momento que se necessita cumprir a vaga.
há disponibilidade mais ou menos constante de candidatos em potencial.
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