Listagem de Questões Concurso TRE SP
O líder orientado para as pessoas tende a apresentar os seguintes comportamentos:
enfatiza o cumprimento de prazos e busca sempre superar a concorrência para obter resultados superiores.
esclarece as responsabilidades individuais; focaliza o trabalho do colaborador e do grupo e focaliza o cumprimento de metas.
apoia os colaboradores; focaliza o próprio colaborador ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe e é amigável.
busca sempre superar desempenhos passados; focaliza a necessidade do cumprimento dos padrões de qualidade e cria controles de supervisão sobre os trabalhos realizados por cada colaborador.
identifica o que cada colaborador deve realizar no trabalho; atua com controles de qualidade bem estabelecidos e promove foco em resultados no grupo.
O que liga o líder aos seguidores é a existência de uma tarefa ou missão. As missões que o líder propõe ao grupo podem ser classificadas em dois tipos: moral e calculista. Na missão calculista o líder
lança desafios e apela ao senso de responsabilidade, valores, desejos e aptidões dos seus seguidores.
usa palavras de ordem como comprometimento, engajamento para enfatizar a importância de todos no cumprimento das metas.
dá valor aos seguidores que se dedicam a atividades em que encontram recompensas psicológicas intrínsecas.
atua com promessas de recompensas em troca da obediência dos seguidores.
acredita que a recompensa que seu liderado recebe é a satisfação no cumprimento de uma dada missão.
Não se deve enxergar a liderança apenas como habilidade pessoal, mas como um processo interpessoal dentro de um contexto complexo, no qual outros elementos estão presentes. A liderança não é apenas um atributo da pessoa, mas uma combinação de quatro variáveis ou elementos: as características do líder; as dos liderados; as da missão ou tarefa a ser realizada e
a conjuntura social, econômica e política.
os elementos imponderáveis apresentados na estrutura organizacional.
o conjunto de regras estabelecido a ser cumprido por cada colaborador na empresa.
os fatores socioambientais presentes na comunidade em que a empresa está instalada.
as crenças religiosas e culturais praticadas pelos colaboradores de uma dada comunidade.
A autoridade formal e liderança nem sempre andam e nem precisam andar juntas. A pessoa que ocupa uma posição de autoridade formal pode não ter liderança informal sobre seus colaboradores. Uma característica da autoridade formal é de que
a liderança é produto de inúmeros fatores.
o líder é instrumento para resolver os problemas da comunidade.
o colaborador participa ativamente na definição das metas de trabalho.
a liderança tem duração de utilidade do líder para o grupo de colaboradores.
se fundamenta em leis aceitas de comum acordo, que criam figuras de autoridades dotadas do poder de comando.
No Grid Gerencial, propostos por Blake e Mouton são identificados cinco estilos de liderança: country club; enfraquecido; meio-termo; tarefa e
equipe.
democrático.
autoritário.
submisso.
carismático.
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