Questões Concurso ANEEL

I, II e III

III e IV

I, III e IV

I e III

II e IV

AI - BII; AI - BIV; AII - BI; AII - BIII.

AI - BI; AI - BIV; AII - BII; AII - BIII.

AI - BII; AI - BIII; AII - BI; AII - BIV.

AI - BI; AI - BII; AII - BIII; AII - BIV.

AI - BI; AI - BIII; AII - BII; AII - BIV.

Definição de clientes, visão de produto, horizonte temporal de longo prazo, estrutura dinâmica em função da estratégia.

Definição de objetivos, visão do produto, horizonte temporal de curto prazo, comando e liderança efetivos.

Definição de clientes, visão de escopo, horizonte temporal de longo prazo, estabilidade estrutural.

Definição de objetivos, visão de mercado, estabilidade estrutural, moral do grupo.

Definição de objetivos, visão de escopo, horizonte temporal de longo prazo, flexibilidade estrutural em função da estratégia.

A idéia de gestão estratégica torna-se relevante a partir dos estudos de Ansoff, publicados na década de 50.

A idéia de gestão estratégica enfatiza a análise do ambiente interno e externo das organizações, com vistas ao futuro.

A idéia de gestão estratégica está vinculada à existência de unidade organizacional responsável por essa gestão.

A idéia de gestão estratégica acentua a perspectiva descentralizada do planejamento, abrangendo as áreas funcionais da organização.

A idéia de gestão estratégica está associada ao uso de instrumentos racionais e analíticos para a decisão e ação.

O que é honesto e justo nas negociações é influenciado pelos hábitos culturais e está subordinado aos valores da sociedade em que ocorre a busca de acordos.

O Princípio da Reciprocidade é familiar em negociações importantes, nas quais um favor ou concessão de um lado é trocado por favor similar ou uma concessão do outro.

A própria definição das relações de produção capitalista implica a existência de uma classe dominante caracterizada pelo acesso aos meios de produção e/ou decisão, e uma classe dominada não detentora desses meios.

O posicionamento estratégico caracteriza a forma pela qual o negociador pretende abordar o conflito ou a oportunidade. A maneira pela qual uma oportunidade é tratada ou um conflito é resolvido influencia a natureza dos resultados produzidos e, portanto, os futuros episódios de aproximação ou de afastamento.

Nas relações de trabalho a negociação coletiva aparece como importante instrumento de regulação de um conflito que é permanente, que faz parte das relações capital-trabalho e que não tem solução definitiva.