Questões sobre Psicologia Organizacional

#Questão 603084 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2017, TRT 11ª, Analista Judiciário

Uma entrevista de desligamento abrange os seguintes aspectos centrais: motivos que determinou o desligamento; opinião do funcionário a respeito da empresa, do gerente e dos colegas; opinião a respeito do cargo, horário de trabalho e condições de trabalho; opinião a respeito do salário, benefícios sociais e oportunidades de progresso; opinião a respeito das oportunidades existentes no mercado de trabalho e opinião a respeito

A) da qualidade dos produtos produzidos pela empresa, percepção dos clientes e imagem no mercado de trabalho.

B) do relacionamento humano, moral e atitude das pessoas.

C) da percepção do nível de satisfação dos clientes externos, parceiros e demais clientes internos da empresa.

D) da percepção do nível de integração da empresa com a comunidade, da qualidade dos produtos e das questões macroeconômicas.

E) do posicionamento político da empresa, das relações internacionais e das investidas para desenvolvimento econômico internacional.

#Questão 603085 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2017, TRT 11ª, Analista Judiciário

Um bom facilitador, para Fela Moscovici (2008), é antes de tudo um observador das duas dimensões dos processos grupais nos níveis cognitivo e emocional do grupo. No nível cognitivo o facilitador deve ficar atento a sequência de comentários dos membros do grupo ao contribuírem para definir, esclarecer e resolver o problema estabelecido e também

A) no estabelecimento de vínculos emocionais que favoreçam a integração do grupo para atingir os resultados estabelecidos.

B) na disponibilidade de alguns membros da equipe em disponibilizar apoio emocional para com os demais membros do grupo.

C) na dimensão foco em resultados.

D) às contribuições individuais nas tentativas de resolver a tarefa proposta ao grupo.

E) no vetor produção.

#Questão 603087 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2017, TRT 11ª, Analista Judiciário

Um líder chama seu colaborador e explica-lhe detalhamente o que ele deve fazer, oferecendo-lhe diretrizes claras e estabelecendo padrões de desempenho bem definidos, assim como indicando controles e impondo-lhe comportamentos que garantam que todas as regras e procedimentos sejam cumpridos. Esse líder prioritariamente está utilizando um estilo de liderança

A) transformacional.

B) democrático.

C) inspirador.

D) participativo.

E) diretivo.

#Questão 603089 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2017, TRT 11ª, Analista Judiciário

A auditoria cultural é uma análise projetada para descortinar valores e crenças compartilhados em uma organização. As quatro etapas a seguir apresentadas podem ser utilizadas ao se conduzir uma auditoria cultural: analisar o processo e conteúdo da socialização dos novos empregados e gerentes; analisar respostas para incidentes críticos na história da organização; analisar os valores e as crenças dos criadores e condutores da cultura; e

A) incentivar comportamentos dos novos colaboradores que fortalecem a cultura.

B) buscar em outras empresas pontos comuns e de divergência da cultura.

C) explorar anomalias ou características enigmáticas descobertas em outras análises.

D) reconhecer valores e crenças pessoais em sinergia com a cultura.

E) identificar comportamentos dos clientes da empresa associados a cultura.

#Questão 603091 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2017, TRT 11ª, Analista Judiciário

Enquanto as características estruturais afetam indiretamente o comportamento, as características de estruturação se relacionam com políticas e abordagens utilizadas para prescrever diretamente o comportamento de gerentes e de funcionários. A segunda categoria de estrutura inclui centralização, padronização, formalização e

A) automação.

B) multidisciplinaridade.

C) focalização.

D) generalização.

E) especialização.

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