Questões sobre Psicologia Organizacional

#Questão 603068 - Psicologia, Psicologia Organizacional, NUCEPE, 2017, FMS/PI, Psicólogo

Maslow apresentou uma teoria para explicar as razões da motivação dos funcionários dentro de uma organização, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência. A alternativa que ordena tais necessidades, das mais primitivas para as mais refinadas é:

A) Necessidade de autorrealização; necessidade de autoestima; necessidades sociais; necessidades de segurança e necessidades fisiológicas.

B) Necessidades fisiológicas; necessidades de segurança; necessidades sociais; necessidade de autorrealização; necessidade de autoestima.

C) Necessidade de compreensão; necessidade de segurança; necessidades sociais; necessidades fisiológicas; necessidades de autoestima.

D) Necessidades fisiológicas; necessidades de segurança; necessidades sociais; necessidade de autoestima; necessidade de autorrealização.

E) Necessidades sociais; necessidades de compreensão; necessidade de segurança; necessidades fisiológicas; necessidade de autoestima.

#Questão 603067 - Psicologia, Psicologia Organizacional, NUCEPE, 2017, FMS/PI, Psicólogo

Treinamento, segundo Chiavenato, é um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Com a realização do treinamento, funcionário e empresa ganham com a aprendizagem que irão adquirir durante este processo. O treinamento dentro de uma organização percorre um processo cíclico e contínuo que compõe quatro etapas. As etapas do treinamento são:

A) Necessidades organizacionais: diagnóstico organizacional. Desenho de cargos e salários: decisão de como será estruturado os cargos na empresa. Condução das descrições: ação. Avaliação dos cargos: controle das atividades realizadas por cada cargo dentro da organização.

B) Necessidades a satisfazer: diagnóstico da situação. Desenho do treinamento: decisão de como será estruturado os cargos na empresa. Realização do treinamento: ação. Avaliação dos resultados: avaliação das atividades realizadas.

C) Necessidades a satisfazer: diagnóstico da situação. Desenho do treinamento: decisão quanto à estratégia que será utilizada. Condução do treinamento: implementação ou ação. Avaliação dos resultados: avaliação e controle do processo.

D) Leitura do diagnóstico organizacional: verificação das necessidades da organização. Técnicas de treinamento: atividades que serão utilizadas. Condução do treinamento: implementação ou ação. Avaliação dos resultados: transmissão dos resultados para a organização.

E) Nenhuma das alternativas está correta.

#Questão 603069 - Psicologia, Psicologia Organizacional, NUCEPE, 2017, FMS/PI, Psicólogo

O arranjo organizacional que visa outorgar suporte técnico em Saúde Mental, em áreas específicas às das equipes responsáveis pelo desenvolvimento de ações básicas de saúde para a população, é chamado de:

A) Apoio referencial.

B) Apoio matricial.

C) Equipe de triagem/encaminhamento.

D) Equipe de interreferência.

E) Responsabilização setorial.

#Questão 603070 - Psicologia, Psicologia Organizacional, NUCEPE, 2017, FMS/PI, Psicólogo

O desenvolvimento de um grupo passa pelos seguintes estágios: definição de princípios; negociação; consolidação e desempenho. No estágio de desempenho, o grupo

A) desenvolveu capacidade de resolver os conflitos dentro do próprio grupo.

B) começou a emergir traços de coesão com troca de afeto.

C) estabeleceu uma rede flexível de relacionamento que auxilia na execução das tarefas.

D) buscou ênfase em estabelecer normas e princípios de convivência.

E) iniciou o estabelecimento de acordos psicológicos e de logística.

#Questão 603073 - Psicologia, Psicologia Organizacional, FCC, 2017, TRT 11ª, Analista Judiciário

A clínica do trabalho pode ser desenvolvida por meio de sessões coletivas com grupos de trabalhadores que estão inseridos na mesma organização do trabalho e/ou vinculados à mesma demanda. Existem importantes dispositivos na condução da clínica, dentre eles, a construção de laços que corresponde

A) à formação clínica e à supervisão.

B) à análise da história individual e da organizacional.

C) à elaboração e perlaboração.

D) à interpretação dos comentários coletivos, preservando o indivíduo.

E) ao acolhimento das falas e dos gestos como algo suportável.

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