Questões de Gestão de Pessoas

#Questão 1016727 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

Para a criação de equipes eficazes é preciso que se considerem fatores de contexto, de composição e de processos da equipe. São fatores de contexto e de processos da equipe, fortemente relacionados ao seu desempenho, respectivamente:

A) tamanho da equipe; nível de conflito;

B) personalidade dos membros da equipe; metas específicas;

C) liderança; recursos adequados;

D) alocação adequada de papéis; folga social;

E) sistemas de avaliação de desempenho; propósito comum.

#Questão 1016728 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

Uma das variáveis estruturais dos grupos é a coesão – o grau em que os membros são motivados a permanecerem unidos como grupo. A coesão está reconhecidamente relacionada à produtividade dos grupos, mas essa relação depende das normas de desempenho estabelecidas no grupo.
Sobre a relação entre coesão e produtividade do grupo, mediada pelas normas de desempenho, é correto afirmar que:

A) se as normas de desempenho forem elevadas e a coesão for baixa, a produtividade será alta;

B) se as normas de desempenho forem baixas e a coesão for alta, a produtividade será alta;

C) se as normas de desempenho forem baixas e a coesão for alta, a produtividade será baixa;

D) normas de desempenho elevadas sempre geram produtividade alta, independentemente do grau de coesão;

E) alto grau de coesão sempre gera produtividade moderada, independentemente das normas de desempenho.

#Questão 1016729 - Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Organizacional (DO), FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

Em certa organização pública de grande porte, o sistema de avaliação de desempenho dos funcionários é realizado pelo método da pesquisa de campo.
É uma vantagem desse método:

A) enfatizar a melhora do desempenho e o alcance de resultados;

B) favorecer a participação intensa do avaliado;

C) ter baixo custo, por ser centralizado na área de recursos humanos;

D) proporcionar a participação de todos os membros da equipe do avaliado;

E) ter aplicação rápida, por utilizar-se de instrumentos padronizados.

#Questão 1016730 - Gestão de Pessoas, Treinamento e Desenvolvimento, FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

Certa organização investiu nos últimos meses um montante significativo de recursos em um programa de treinamento para um grupo de funcionários recém-admitidos. O diretor de RH gostaria de avaliar os resultados do treinamento no nível dos cargos, no nível de recursos humanos e no nível organizacional. Para tal, seriam indicadores adequados, respectivamente:

A) redução do índice de acidentes de trabalho; redução da rotatividade; melhora da qualidade de vida no trabalho;

B) aumento da produtividade; melhora do clima organizacional; melhora do atendimento ao cliente;

C) melhora da qualidade; redução do absenteísmo; melhora da imagem da empresa;

D) satisfação com o treinamento; redução dos índices de acidentes de trabalho; aumento da eficácia organizacional;

E) adequação das pessoas aos cargos; retorno dos investimentos em treinamento; aumento das competências individuais e coletivas.

#Questão 1016731 - Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0, FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar múltiplos papéis. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos processos/pessoas. Assim, desenham-se quatro diferentes papéis do RH, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos.
Sobre o papel de administração da infraestrutura da empresa (também chamado especialista administrativo), é correto afirmar que:

A) tem como contribuição a criação de uma organização renovada;

B) tem como atribuição principal o alinhamento das estratégias de RH à estratégia global da organização;

C) tem como contribuição o aumento do comprometimento e da capacitação dos funcionários;

D) combina o foco nos processos com a dimensão de longo prazo;

E) combina o foco nos processos com a dimensão de curto prazo.

Questões de Gestão de Pessoas

Pesquise questões de concurso nos filtros abaixo