Questões de Administração da SUSTENTE

Orientado para o funcionário. Ou seja, aquele que enfatiza apenas as relações interpessoais.

Orientado para a produção. Ou seja, aquele que enfatiza apenas os aspectos práticos do trabalho.

Institucional. Ou seja, aquele que enfatiza apenas os aspectos organizacionais.

Orientado para o desenvolvimento. Ou seja, aquele que valoriza a experimentação, busca novas idéias, gera e implementa mudanças.

Comportamental. Ou seja, aquele que enfatiza e estuda minuciosamente o comportamento humano.

Autoexecução, autogerenciamento, automotivação, riqueza de conhecimentos e habilidades sociais.

Autoconsciência, autogerenciamento, automotivação, empatia e habilidades sociais.

Autoconsciência, autodesempenho, autonomia, empatia e tradicionalismo.

Autogerenciamento, autodesempenho, Autonomia, felicidade emocional e tradicionalismo.

Autoconsciência, autodesempenho, automotivação, eficácia e habilidades interpessoais.

McGregor descreve a Teoria Gerencial Convencional, denominando-a de Teoria "Y", que corresponde às propostas da Escola de Administração Científica. A ideologia da Teoria "Y" afirma que o ser humano é avesso ao trabalho e o evitará sempre que puder.

Muitos alegavam que a expressão Recursos Humanos não é a mais adequada para referirse aos indivíduos que atuam nas organizações. Surge, então, a expressão Gestão de Pessoas. Porém, muitos consideram que mudar a denominação não altera o fato de esses indivíduos continuarem a ser considerados um recurso e explorados como tal. A mudança, apenas da denominação, visa ocultar esse aspecto.

Argyris se contrapôs à idéia de adaptar as estruturas organizacionais às necessidades psicológicas e motivacionais dos indivíduos, tendo em vista que isso não traria maiores ganhos para a efetivação dos objetivos organizacionais.

O Modelo Político de Gestão de Pessoas se tangencia ao Modelo Instrumental, sobretudo pela incorporação da idéia de conflito e divergência, tendo em vista os diferentes interesses dos atores organizacionais.

O Sistema de Aplicação abrange todas as atividades realizadas com a finalidade de criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para a atuação das pessoas.

Um estilo de personalidade caracterizado por uma atitude em face da autoridade.

Princípio da igualdade natural em que prevalecem o respeito e a justiça.

Valor moral que prioriza a justiça do grupo.

Um estilo de personalidade caracterizado pelo princípio ético do assédio moral.

Tomador de Decisão; Elaboração de objetivos; Critérios de avaliação final; Estabelecimento de propósitos; Análise de Cenários; Avaliação de resultados.

Tomador de Decisão; Elaboração de objetivos; Enumeração dos critérios usados para as escolhas corretas; Estabelecimento de estratégias; Análise de Cenários; Análise de Swot; Avaliação de resultados.

Tomador da Sentença; Elaboração de custos monetários; Critérios usados para escolha de moeda estrangeira; Estabelecimento de estratégia; Análise de Cenários; Avaliação de resultados.

Tomador de Sentença; Elaboração de custos; Critérios usados para triagem de elementos organizacionais; Estabelecimento de meios éticos; Análise de Swot; Avaliação de resultados.

Tomador de Decisão; Elaboração de produtos e serviços; Enumeração de critérios diversos; Estabelecimento de metas; Análise de Cenários; Avaliação de resultados.