Questões de Administração da SUSTENTE

Poder trabalhar com níveis mais altos de estoques.

Poder implantar um modelo de compras de urgência.

Redução dos níveis de estoque como ferramenta para diminuir custos.

Aumentar o uso de computadores no controle da distribuição com redução de custos.

Utilizar um sistema de produção em sintonia com as ferramentas de gerenciamento de clientes.

Um campo de estudos que investiga o impacto que as linhas de montagem de roupas, têm sobre o comportamento dentro das organizações cujo propósito é utilizar esse conhecimento para promover a concorrência como acima citado.

Um campo de estudos que investiga o impacto que a globalização e a concorrência pérfida têm sobre o comportamento dentro das organizações cujo propósito é utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.

Um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos religiosos e a concorrência igualitária têm sobre o comportamento dentro das organizações;

Um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos de interesse e a sociedade, enquanto política, têm sobre o comportamento dentro das organizações cujo propósito é utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.

Um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos de interesse (igreja, escola, política, etc) e a sociedade, em geral, têm sobre o comportamento humano dentro das organizações, cujo propósito é utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.

Manipulador, mantém o controle das forças externas e internas, como a sorte ou o acaso.

Maquiavélico, e acredita ter o controle do que apenas acontece com ele.

Manipulador, e acredita ter controle sobre seu próprio destino.

Pragmático, mantém distância emocional e acredita que os fins justificam os meios.

Pragmático, mantém controle das forças externas e internas, como a sorte e acaso.

Fluxograma

Metaorganograma

Funcionograma

Graficograma

Fluxonograma

A consolidação dos estudos realizados pela Teoria da Contingência não gerou novas formas de estruturação organizacional.

Não há a sobreposição de dois tipos de estrutura organizacional sobre a mesma pessoa.

A departamentalização matricial não necessita da capacidade de improvisação para solucionar problemas.

Ao permitir o não-envolvimento das unidades funcionais com as necessidades dos gerentes de projetos, anulam-se os benefícios potenciais da departamentalização matricial.

A grande vantagem da departamentalização matricial é a facilidade em se definir claramente as atribuições de cada profissional dentro da estrutura organizacional.