Questões de Administração da CONSULPLAN

#Questão 19911 - Administração, Planejamento, CONSULPLAN, 2006, CEFET RJ, Administrador

A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:

A)

Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.

B)

Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.

C)

Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.

D)

Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.

E)

Análise das variáveis controláveis no ambiente externo, e das variáveis incontroláveis, no ambiente interno.

#Questão 19912 - Administração, Planejamento, CONSULPLAN, 2006, CEFET RJ, Administrador

O Planejamento Operacional é um dos tipos de planejamento existentes. Seu conteúdo e sua amplitude compreendem, respectivamente:

A)

Conteúdo genérico e analítico e amplitude microorientada, isto é, aborda a empresa como uma totalidade.

B)

Conteúdo genérico e sintético e amplitude macroorientada, isto é, aborda a empresa como uma totalidade.

C)

Conteúdo menos genérico e mais detalhado e amplitude microorientada, isto é, aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.

D)

Conteúdo detalhado e analítico e amplitude macroorientada, isto é, aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.

E)

Conteúdo detalhado e analítico e amplitude microorientada, isto é, aborda cada tarefa ou operação separadamente.

#Questão 19913 - Administração, Planejamento, CONSULPLAN, 2006, INB, Administrador

A análise, diagnóstico ou avaliação da situação estratégica é considerado o ponto de partida para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização. Os principais componentes a serem considerados na análise da situação estratégica são:

A) Missão da organização, avaliação e controle, medição dos resultados e tomada de decisão

B) Missão da organização, desempenho da organização até o presente, vantagens competitivas e estratégias vigentes

C) Missão da organização, definição de objetivos, estabelecimento de cenários e demonstração dos resultados anteriores

D) Missão da organização, estratégias a serem adotadas, estabelecimento do perfil do administrador.

E) Missão da organização, análise do desempenho futuro, tomada de decisão e demonstração dos resultados anteriores

#Questão 20179 - Administração, Planejamento, CONSULPLAN, 2006, CEAGESP/SP, Assistente de Recursos Humanos

#Questão 21195 - Administração, Processo Administrativo, CONSULPLAN, 2006, CEFET RJ, Administrador

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