Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 665107 - Administração, Decisão em Administração, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

A perspectiva da racionalidade limitada é associada frequentemente aos processos de decisão intuitivos.

A tomada de decisão intuitiva é um(a)

A) processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em associações holísticas ou em conexões difusas entre informações divergentes.

B) processo de tomada de decisões a partir de modelos simplificados que extraem aspectos essenciais dos problemas sem capturar toda a sua complexidade.

C) conjunto de escolhas consistentes, feitas de forma imparcial, baseadas em opções relevantes, para maximizar valor dentro de certos limites e restrições.

D) sequência lógica ou um raciocínio explícito usados para tomar decisões, em vez da experiência e do discernimento.

E) tendência individual de acreditar que se pode prever e controlar o resultado de eventos aleatórios, buscando informações que corroborem escolhas anteriores.

#Questão 665108 - Administração, Liderança, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

Independentemente das características ou dos comportamentos do líder, ninguém pode ser um líder sem a capacidade de influenciar os outros; portanto, para aumentar a capacidade de afetar as percepções, as atitudes e os comportamentos dos outros são utilizadas algumas táticas, como as três apresentadas a seguir:

A) persuasão racional, apelo inspiracional e coalização

B) persuasão racional, pacificação terceirizada e negociação

C) negociação, coalização e socialização

D) pacificação terceirizada, coalização e decodificação

E) decodificação, apelo inspiracional e socialização

#Questão 665110 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

O desempenho de qualquer grupo é afetado por diversos fatores, além dos motivos da formação e das etapas de desenvolvimento.

Três fatores básicos que contribuem para o desempenho de um grupo são:

A) coesão, folga social e conformidade

B) coesão, composição e rotatividade

C) folga social, conformidade e status

D) composição, tamanho e normas

E) normas, tamanho e rotatividade

#Questão 665111 - Administração, Motivação, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

A teoria das expectativas é o mais complexo modelo de motivação dos funcionários nas organizações.

Um dos componentes dessa teoria é a expectativa do resultado-desempenho, que é a(o)

A) probabilidade percebida pelo indivíduo de que certa quantidade de esforço levará ao desempenho.

B) crença de que nossos esforços levarão a um melhor desempenho quando os resultados forem previsíveis.

C) percepção do indivíduo sobre a probabilidade de que o desempenho conduzirá a determinados resultados.

D) tendência para agir de determinada maneira, de forma que essa ação traga resultados e recompensas organizacionais.

E) grau em que as recompensas organizacionais satisfazem as metas pessoais ou as necessidades do indivíduo.

#Questão 665094 - Administração, Abordagem Estruturalista da Administração, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

Em uma organização, as tarefas rotineiras predominam, e o foco está na hierarquia e no uso da cadeia de comando. A comunicação circula em sentido vertical, e quase não há contato informal entre os funcionários. Os empregados são especialistas no que fazem, mas têm pouca autonomia. Além disso, há muitos regulamentos para as atividades realizadas por eles.

Levando-se em conta os dois tipos ideais de modelos organizacionais, as características estruturais dessa empresa estão alinhadas à perspectiva de um modelo organizacional

A) orgânico

B) genérico

C) projetado

D) humanista

E) mecanicista

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