Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 723404 - Administração, Produto, CESGRANRIO, 2018, Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição), Analista Financeiro Júnior

O comportamento dos consumidores é importante para analisar as modificações ocorridas na demanda de determinado produto. Ao estimar a curva de demanda de um produto no curto prazo, os economistas relacionam a quantidade demandada (indicada no eixo das abscissas) ao preço desse mesmo produto (indicado no eixo das ordenadas). No entanto, a curva de demanda pode deslocar-se para a direita (ou seja, para cima) ou para a esquerda (ou seja, para baixo), em resposta a fatores responsáveis pela alteração da demanda no médio e longo prazos. A curva de demanda de um produto pode deslocar-se para a direita (isto é, para cima) se houver

A) progresso tecnológico no setor produtor

B) redução dos preços dos insumos utilizados em sua produção

C) mudança dos preços relativos a outros bens substitutos

D) aumento do número de empresas concorrentes no setor produtor

E) subsídios do governo às empresas produtoras

#Questão 665081 - Administração, Gestão de Pessoas, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

Para projetar uma organização em aprendizagem num ambiente turbulento é preciso incluir elementos como:

A) informação compartilhada; cultura adaptativa; estratégia colaborativa

B) informação compartilhada; tarefas rotineiras; estrutura vertical e hierarquização de autoridade

C) informação centralizada e sistemas de controle; estratégia colaborativa; papéis com empowerment

D) cultura adaptativa; impessoalidade nas relações; comportamentos previsíveis pautados em normas e regulamentos

E) equipes autodirigidas; racionalidade funcional; especialização e divisão do trabalho

#Questão 665082 - Administração, Métodos e Processos, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

Uma estrutura horizontal que organiza os colaboradores em torno de processos centrais possui a(s) seguinte(s) característica(s):

A) a estrutura é criada em torno de tarefas ou funções para que os limites interdepartamentais sejam eliminados.

B) a tomada de decisão centralizada, muitas normas, poucas equipes e sistemas de subordinação são dominantes nessa estrutura.

C) os donos dos processos têm responsabilidade total sobre cada processo central, e há uma cultura de colaboração focada em melhoria contínua.

D) os indivíduos são a base do projeto e do desempenho organizacional, favorecendo o conhecimento técnico e o desenvolvimento de habilidades.

E) os limites claros entre os departamentos funcionais contribuem para que os colaboradores assumam uma visão mais ampla das metas organizacionais.

#Questão 665083 - Administração, Abordagem Estruturalista da Administração, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

Considerem-se os seguintes tipos de competências organizacionais: as básicas e as essenciais.

A respeito de suas características, tem-se que as

A) essenciais descrevem as atividades diárias e eventuais a serem executadas pelos profissionais; e definem os desafios, oportunidades e ameaças inerentes à sua função.

B) essenciais constituem um conjunto de conhecimentos, habilidades, que permitem aos funcionários desenvolverem suas funções alinhadas com os objetivos estratégicos da organização.

C) básicas são pré-requisitos para manterem a organização no mercado, e são suficientes para garantir liderança e diferencial competitivo.

D) básicas garantem o diferencial competitivo: têm valor percebido pelos clientes; contribuem para a diferenciação entre concorrentes e aumentam a capacidade de expansão.

E) básicas são as capacidades indispensáveis das quais a empresa necessita para administrar com eficácia o seu negócio.

#Questão 665084 - Administração, Abordagem Estruturalista da Administração, CESGRANRIO, 2016, IBGE, Supervisor de Pesquisas

A estrutura organizacional desempenha um papel fundamental para a dinâmica do fluxo de trabalho.

Assim sendo, na escolha de seu modelo estrutural, as organizações optam por:

A) um modelo orgânico caracterizado por extensa departamentalização, elevada formalização e centralização quando se preocupam com a participação de seus funcionários.

B) uma estrutura matricial agrupando as tarefas em departamentos funcionais e centralizando a autoridade quando querem manter uma elevada especialização e formalização.

C) uma departamentalização de acordo com o produto ou serviço quando querem que aumente a interação e a comunicação entre os colaboradores que produzem produtos iguais ou prestam o mesmo serviço.

D) uma departamentalização por cliente ou por mercado quando grupos importantes de clientes diferem substancialmente uns dos outros e há mais especialização de processos e integração de colaboradores.

E) uma grande amplitude de administração para manter o controle mais de perto sobre os colaboradores e ficar em contato com as operações diárias do fluxo de trabalho.

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